Das Ende der Hierarchien : wie Sie schnell-lebige Organisationen erfolgreich managen
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Das Ende der Hierarchien : wie Sie schnell-lebige Organisationen erfolgreich managen
（Edition, Gablers magazin）（Gabler Management）
Gabler, 1994
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内容説明・目次
目次
Modul I Was schon erfolgreich praktiziert wird Praktiker und Wissenschaftler stellen bereits realisierte Konzepte zur Diskussion.- Global denken - lokal handeln Geht das ohne Hierarchien?.- Veranderung im Geschaftsumfeld.- Strategie: Global denken - lokal handeln.- Global denken - lokal handeln ohne Hierarchien?.- Der ABB-Ansatz.- Beispiel: ABB Schaltanlagen GmbH.- Der Sprung uber die Hierarchien fuhrt zur langsten Wertschoepfungskette der Welt.- Unsere Mitarbeiter ubernehmen Verantwortung fur Kundenpartner.- Das Kernteam steuert bereichsubergreifend und kundenorientiert.- Die groessten Kosten entstehen durch unkontrollierte AEnderungen.- Serienbetreuung schafft Voraussetzungen fur Folgeauftrage.- Montage zwischen Lean und Automation - der Vorwerk-Weg.- Entwicklungsstufen der Produktion bei Vorwerk.- Veranderungsprozess in Gang setzen.- Der neue Geist.- Standortfrage.- Ausblick.- Der Umgang mit flachen Hierarchien in einer modernen Werbeagentur.- Die Family-Philosophie.- Das Arbeitsprinzip des Runden Tisches.- Das virtuelle Buro.- Flache Hierarchien und Prozessorientierung bei Mercedes Benz.- Fuhrungsorganisation.- Erfahrungen mit der Fuhrungsorganisation.- Handlungen fur einen verbesserten Zeit- und Qualitatsnutzen.- Prozessorientierung.- Modul II Was wir von anderen lernen koennen Blicke uber den Tellerrand marktwirtschaftlicher Unternehmen hinaus.- Kreativitat - Inflation oder Wahrheit?.- Outsourcing live: Bestandsaufnahme eines betroffenen Outgesourcten.- Hintergrund.- Warum Outsourcing?.- Warum kein Outsourcing?.- Erfolgsvoraussetzungen.- The human side of enterprise.- Selbstorganisation und Selbstverantwortlichkeit durch Inszenierung.- Die neue Idee.- Inszenierung des Schullebens.- Wie sich die Unterwelt organisiert.- Unterwelt im Verhaltnis zur Oberwelt.- Was sind "Unterwelten"? Mythen und Fakten.- Kommunikation und Fuhrung in der Unterwelt.- Rahmenbedingungen und "Effizienz" der Unterwelt.- Unterwelt als "Adhocracy".- Adhocracy als Loesung?.- Modul III Wie wir unsere Organisation entwickeln - Instrumente und Methoden zum Management des Wandels.- Mitarbeitermotivation ist tot - der Weg zu Empowerment.- Fuhrung im Spannungsfeld von Commitment und Gelassenheit.- Was ist ein Commitment?.- Was ist Gelassenheit?.- Commitment und Gelassenheit.- Fuhrung im Spannungsfeld von Commitment und Gelassenheit.- Kreation statt Reaktion - Rahmenbedingungen erfolgreicher Innovationstatigkeit.- Ideenpool.- Internationales Screening.- Entscheidungsvorbereitung.- Plattmachen gilt nicht - Die einzige Hierarchie, die gilt, ist die der besseren Ideen.- Der Wettbewerb der Ideen.- Die Unuberschaubarkeit wird normal.- Das Leben mit der Widerspruchlichkeit.- Die Qualitat an sich.- Generating Management - Die neue Fuhrungsherausforderung.- Was ist zu tun?.- Wie Fuhrung heute verstanden wird.- Ansatzpunkte fur das Umdenken in einer Zeit der permanenten Herausforderung.- Mit Total Quality Management zu kundenorientierten, schlanken Unternehmen.- Die Managementkonzepte im Zusammenhang.- Total Quality Management.- Von Total Quality Management zu schlanken Organisationsformen.- Keine Veranderung ohne Hurden.- Die funf Strategien zum Management des Wandels.- Die erste Strategie des Wandels: Schaffen neuer Denkstrukturen.- Die zweite Strategie des Wandels: Bewusstseinsveranderung.- Die dritte Strategie des Wandels: Das Top Management als Vorbild.- Exkurs: Fuhrung by Drohung.- Die vierte Strategie des Wandels: Teamarbeit und Teamentwicklung.- Die funfte Strategie des Wandels: Vision/Innovation.- Zusammenfassung.- Autoren und Herausgeber.
「Nielsen BookData」 より