Strategien der Personalentwicklung : Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Dräger, Esso, Gore, Hewlett-Packard, IBM, Matsushita, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips, VW
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Strategien der Personalentwicklung : Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Dräger, Esso, Gore, Hewlett-Packard, IBM, Matsushita, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips, VW
（Gabler Praxis）
Gabler, 1992
3., erw. Aufl
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注記
Includes bibliographical references and index
内容説明・目次
目次
A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung.- I. Verhaltens wissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung.- II. Menschliche Arbeit: Grundbedurfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen fur die Personalentwicklung.- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung.- I. Strategieorientierte Personalentwicklung.- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen.- C: Personalentwicklung in der Praxis.- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG.- II. Personalentwicklung bei der Esso AG.- III. Personalentwicklung im Otto Versand.- IV. Personalentwicklung bei Beiersdorf.- V. Personalentwicklung bei der Dragerwerk AG.- VI. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard.- VII. Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG.- VIII. Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita.- IX. Das Amoeben-Konzept: Die organisatorische Erschliessung von unternehmerischen Chancen in der GORE-Kultur.- D: Management- und Fuhrungskrafteentwicklung in der Praxis.- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann.- II. Auswahl und Foerderung von Fuhrungskraften bei IBM.- III. Fuhrungskrafteentwicklung und Fuhrungskraftefortbildung bei Philips.- IV. Aufwartsbeurteilung bei BMW.- V. Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern.- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion.- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis.- II. Das Einzel-Assessment als Baustein der Fuhrungskrafteentwicklung.- III. Kreativitatsfoerderung als Aufgabe der Personalentwicklung.- IV. Warum denken wir "einseitig"? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung.- V. Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestopadie.- VI. Bildungs-Controlling - Instrumente zur Erfolgssteuerung der Personalentwicklung.- VII. Outplacement: ein neues Instrument einer verantwortungsbewussten Personalentwicklung.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.
「Nielsen BookData」 より
