Organisation von Netzwerken : Strukturationstheoretische Analysen der Vermittlungspraxis in Versicherungsnetzwerken
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Organisation von Netzwerken : Strukturationstheoretische Analysen der Vermittlungspraxis in Versicherungsnetzwerken
（Schriftenreihe der ISDN-Forschungskommission des Landes Nordrhein-Westfalen）
Westdeutscher Verlag, c1995
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Includes bibliography(p. 466-490) and index
Description and Table of Contents
Description
Die Bedeutung von Unternehmungsnetzwerken als Organisationsform oekonomischer Aktivitaten ist zum festen Bestandteil des Managementwissens geworden. Weitgehend unerforscht sind bislang die Moeglichkeiten und Grenzen der Organisation von Netzwerken geblieben. Der Band dokumentiert zum einen die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung der Organisation geschaftlicher, personaler und nicht zuletzt informationstechnischer Netzwerkbeziehungen im Finanzdienstleistungsbereich, zum anderen liefert er auch einen (strukturationstheoretischen) Beitrag zur Weiterentwicklung der Netzwerktheorie.
Table of Contents
A: (Un-)Abhangige Vermittler in Versicherungsnetzwerken: Einfuhrung in die Problemstellung und die Anlage der Untersuchung.- 1 Einleitung - Unabhangige Versicherungsvermittler als Netzwerkorganisatoren.- 2 Unternehmungsnetzwerke in strukturationstheoretischer Perspektive.- 2.1 Netzwerke, Unternehmungsnetzwerke, Versicherungsnetzwerke.- 2.2 Strukturationstheorie als Organisations- und Netzwerktheorie.- 2.3 Unternehmungsnetzwerke als Ausdruck kollektiver Strategien im oekonomischen Kontext.- 3 Organisation von Unternehmungsnetzwerken - Strukturelle Besonderheiten.- 3.1 Arbeitsteilung und flexible Spezialisierung im Netzwerk.- 3.2 Autonomie und Abhangigkeit, Vertrauen und Kontrolle.- 3.3 Geschaftliche, personale und informationstechnische Netzwerke.- 3.4 Zur OEkonomie von Netzwerken.- 4 Untersuchungsfragen, Untersuchungsfeld und Untersuchungsmethodik.- 4.1 Zentrale Untersuchungsfragen im UEberblick.- 4.2 Qualitative Netzwerkanalyse in strukturationstheoretischer Perspektive.- 4.3 Untersuchungs- und Erhebungseinheiten sowie Vorgehensweise.- B: Netzwerkbeziehungen in der Versicherungswirtschaft: Kontext und Strategien.- 5 Regulationen der Versicherungsmarkte im Wandel: Regulierung, Deregulierung, Reregulierung.- 5.1 Der Weltmarkt fur Finanzdienstleistungen.- 5.2 Der europaische Binnenmarkt.- 5.3 Der bundesrepublikanische Versicherungsmarkt.- 6 Unabhangige Vermittler zwischen Versicherern und Kunden: Das Geschaft mit dem Risiko.- 6.1 Die zwei Vermittlerwelten: Arbeitsteilung im Privatund Industriegeschaft.- 6.2 Autonomie und Abhangigkeit - zur asymmetrischen Reproduktion von Versicherungsnetzwerken.- 6.3 Vertrauen und Kontrolle - zentrale Aspekte der Konstitution und Reproduktion von Versicherungsnetzwerken.- 6.4 Geschaftliche, personale und informationstechnische Netzwerke.- 6.5 Zur OEkonomie von Versicherungsnetzwerken.- 6.6 Interne Organisation und interner Informationstechnikeinsatz unabhangiger Vermittler.- 6.7 Von Sofamaklern und mighty Players: Relationale Vermittlertypologie.- 7 Unabhangige Vermittler und die Strategien der Versicherer.- 7.1 Hintergrundstrategien der Versicherer: Kooperation und Konzentration.- 7.2 Strategische Vertriebsalternativen der Versicherer und die Ausschaltung unabhangiger Vermittler.- 7.3 Strategische Positionierungen der Versicherer gegenuber unabhangigen Vermittlern.- 7.4 Strategien informationstechnischer Vernetzung: Auf dem Weg von 'elektronischen Netzwerken' zu 'elektronischen Markten'?.- 8 Unabhangige Vermittler und die Strategien der Versicherungskunden.- 8.1 Die Situation der Privatkunden: Bleibende Unubersichtlichkeit.- 8.2 Strategien der Industriekunden: Alternativen zu und in den Geschaftsbeziehungen mit unabhangigen Vermittlern.- 9 Verbande unabhangiger Vermittler: Ein Spiegelbild ihrer Heterogenitat.- 9.1 Die Verbande: Strukturen und Strategien.- 9.2 Das Verbandsdilemma.- 10 Ein erstes Resumee - Unabhangige Vermittler als Mit-Organisatoren vertikaler Netzwerkbeziehungen.- C: Unternehmungsnetzwerke unabhangiger Vermittler: Vertikale und horizontale Netzwerkbeziehungen.- 11 UEber vertikale Netzwerkbeziehungen hinaus: Flexible Spezialisierung und Kooperation unabhangiger Vermittler als horizontale Vernetzungsstrategien.- 11.1 Mehr als Kooperation: Konzentration von unabhangigen Vermittlern.- 11.2 Pramienpooling durch Kooperation: Das BCA-Netzwerk.- 11.3 Informationstechnisch angeregte Kooperationen: Clearing-Stellen.- 11.4 Wertorientierte Kooperation: FairSicherungsLaden.- 11.5 Ansatze flexibler Spezialisierung in der Region: Finanzteam.- 11.6 PriBroNet: Durch Expansion zu einem Franchisingnetzwerk.- 11.7 Internationale Netzwerke von Korrespondenzmaklern.- 11.8 Unternehmungsvernetzung unabhangiger Vermittler: Zwecke, Interessen, Kopplungsformen.- 12 InBroNet: Durch flexible Spezialisierung zu einem wissensintensiven, regionalen Netzwerk?.- 12.1 Gefahren und Chancen, Interessen und Befurchtungen - zu den Voraussetzungen der Netzwerkbildung und den Grundlagen der Netzwerkorganisation.- 12.2 Auf dem Weg zu einem wissensintensiven Netzwerk: Projektpakete, Probleme, Pay offs, Promotoren und Planungen.- 12.3 Lektionen fur die Organisation wissensintensiver, regionaler Netzwerke.- 13 MLP-Finanzdienstleistungen: Kontrollierte Autonomie im strategischen Netzwerk.- 13.1 Strategische Fuhrung - Ein lukratives Marktsegment wird professionell besetzt.- 13.2 Mit kontrollierter Autonomie zum Vermittlungserfolg.- 13.3 Lektionen fur die Organisation strategischer Netzwerke.- 14 Strategien, Strukturen und Netzwerke britischer Versicherungsvermittler: Ein Blick auf einen 'Maklermarkt'.- 14.1 Strukturelle Besonderheiten des britischen Versicherungsmarktes.- 14.2 Zur Autonomie unabhangiger Versicherungsvermittler in Grossbritannien.- 14.3 Vermittlernetzwerke - Nationale und internationale Kooperationen britischer Versicherungsmakler.- 14.4 Zum Einsatz von Informationstechnik in britischen Versicherungsnetzwerken.- 15 Ein zweites Resumee - Durch horizontale Vernetzung zum Netzwerkorganisator.- D: Zusammenfassung und Schlussfolgerungen.- 16 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse.- 17 Von Unternehmungsnetzwerken zu 'elektronischen Netzwerken'?.- 18 Schlussfolgerungen fur die Theorie und Praxis der Organisation von Unternehmungsnetzwerken.- Anhang Unabhangige Vermittler: Zu den Grenzen einer rechtlichen Perspektive.- Personenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
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