Hierarchisch integrierte Produktionsplanung und -steuerung
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Hierarchisch integrierte Produktionsplanung und -steuerung
（Schriften zur Quantitativen Betriebswirtschaftslehre, 9）
Physica-Verlag, c1995
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注記
"Ein Unternehmen des Springer-Verlags"
Bibliography: p. [238]-243
内容説明・目次
内容説明
Die hierarchische Produktionsplanung und -steuerung weist grundsatzliche Mangel auf, da ubergeordnete Planungsebenen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die Planung untergeordneter Ebenen nicht geeignet antizipieren. Die mangelhafte Kapazitatsabstimmung dieser Ebene fuhrt haufig auf lange Durchlaufzeiten und hohe Werkstattbestande. Da man bei der Losgroessenplanung meist nur Kosten, nicht aber Durchlaufzeiten und Werkstattbestande optimiert, werden die Probleme verscharft. Dieses Buch beschreibt ein voellig neues hierarchisches Planungskonzept, das die einzelnen Planungsebenen nachhaltig integriert und dadurch eine bessere mittelfristige Kapazitatsplanung ermoeglicht. Hierbei werden bereits im Rahmen der Produktionsprogrammplanung durchlaufzeitoptimale Losgroessen ermittelt.
目次
1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Hierarchische Produktionsplanung und -steuerung.- 2.1 Hierarchische und simultane Produktionsplanung.- 2.2 Die Ebenen der Hierarchischen Produktionsplanung und -steuerung.- 2.2.1 Produktionsprogrammplanung.- 2.2.2 Primaxbedarfsplanung.- 2.2.3 Materialbedaxfsplanung.- 2.2.4 Kapazitatsbedarfsplanung.- 2.2.5 Werkstattsteuerung.- 2.3 Grundlagen der hierarchischen Planung.- 2.3.1 Das Problem der Integration.- 2.3.2 Das allgemeine Schema hierarchischer Planung.- 2.3.3 Hierarchische Produktionsplanung aus der Sicht der hierarchischen Planung.- 2.4 Probleme der Produktionsprogrammplanung.- 2.4.1 Probleme bei der Kapazitatsbedarfsermittlung.- 4.2 Das Problem bei der Festlegung der Auslastung.- 2.4.3 Bestimmungsfaktoren der mittleren Durchlaufzeit.- 2.4.3.1 Bestimmungsfaktoren der mittleren Bearbeitungszeit.- 2.4.3.2 Bestimmungsfaktoren der mittleren Wartezeit.- 2.4.3.3 Ursachen der Variabilitat bei mehrstufiger Fertigung.- 2.4.4 Ermittlung der mittleren Durchlaufzeit.- 2.4.5 Auswirkungen mangelnder Integration.- 2.5 Probleme der Primarbedarfsplanung.- 2.6 Probleme der Materialbedarfs- und Kapazitatsbedarfsplanung.- 2.6.1 Probleme der Losgroessenplanung.- 2.6.2 Probleme der Vorlaufverschiebung.- 2.6.3 Auswirkungen der Losgroessen auf zentrale Kriterien der Produktionsplanung.- 2.6.4 Ziele der Losgroessenplanung.- 2.6.5 Probleme der Kapazitatsbedarfsplanung.- 2.7 Probleme der Werkstattsteuerung.- 2.7.1 Probleme der Auftragsfreigabe.- 2.7.2 Probleme der Reihenfolgeplanung.- 2.7.3 Ziele der Werkstattsteuerung.- 2.8 Zusammenfassung der Probleme und Mangel der Hierarchischen Produktionsplanung und -steuerung.- 3 Grundlagen der Warteschlangentheorie.- 3.1 Das Grundmodell der Warteschlangentheorie.- 3.1.1 Der Ankunftsprozess.- 3.1.2 Der Bedienungsprozess.- 3.1.3 Der Waxteprozess.- 3.1.4 Die Notation von Kendall.- 3.1.5 Der stationare Zustand eines Wartesystems.- 3.1.6 Leistungsgroessen von Wartesystemen.- 3.2 Analytische Ergebnisse.- 3.2.1 Eigenschaften der mittleren Wartezeit.- 3.2.2 Das M/M/l-Modell.- 3.2.3 Das M/G/l-Modell.- 3.2.4 Das G/G/l-Modell.- 3.3 Warteschlangennetze.- 3.3.1 Einfuhrung.- 3.3.2 Approximation allgemeiner Warteschlangennetze.- 3.3.2.1 Der "Queueing Network Analyzer".- 3.3.2.2 Analyse des "Queueing Network Analyzer".- 3.4 Grenzen der Anwendbarkeit der Warteschlangentheorie.- 4 Hierarchisch integrierte Produktionsplanung und -steuerung.- 4.1 Einleitung.- 4.1.1 Konzeptionelle Darstellung des Ansatzes.- 4.1.2 Grundlegende Annahmen.- 4.1.3 Das Konzept der Echelon-Stuckbearbeitungszeiten.- 4.2 Hierarchisch integrierte Produktionsprogrammplanimg.- 4.3 Antizipation der mittleren Durchlaufzeit.- 4.3.1 Modellierung einer Wechselfertigung durch Warteschlangennetze.- 4.3.1.1 Modellierung grundlegender Merkmale.- 4.3.1.2 Jackson- und allgemeine Netze.- 4.3.2 Berechnung der mittleren Durchlaufizeit.- 4.4 Hierarchisch integrierte Losgroessenoptimierung.- 4.4.1 Einfluss der Richtlosgroessen auf die mittlere Durchlaufzeit.- 4.4.2 Optimierung der Richtlosgroessen.- 4.4.2.1 Heuristische Berechnung durchlaufzeitopti- maler Richtlosgroessen.- 4.4.2.2 Empirische Analyse der Zielfunktion.- 4.4.2.3 Interpretation der Zielfunktion und der Loesungen.- 4.4.3 Abschliessende Bemerkungen zur Losgroessenplanung.- 4.4.4 Modellierung spezieller Aspekte.- 4.4.4.1 Maschinenausfalle und Wartungsarbeiten.- 4.4.4.2 Auf Produktwechsel beschrankte Umrustungen.- 4.4.4.3 Montagearbeitsgange und Zwischenlager.- 4.4.4.4 Modellierung sonstiger Aspekte.- 4.5 Primarbedarfsplanung.- 4.6 Losanpatssung.- 4.6.1 Probleme der Losanpassung.- 4.6.2 Festlegimg der Anpassungsparameter.- 4.6.3 Ein Verfahren zur Losanpassung.- 4.7 Antizipation der Losanpassimg.- 4.7.1 Formale Beschreibung der Antizipation.- 4.7.2 Ermittlung der Antizipationsfunktionen.- 4.8 Grobterminierung.- 4.9 Werkstattsteuerung bei hierarchisch integrierter Produktionsplanung.- 4.9.1 Festlegung der Freigabereihenfolge.- 4.9.2 Die Strategie der Auftragsfreigabe.- 4.9.3 Antizipation der externen Ankunftsvariabilitat.- 4.9.4 Strategie der Reihenfolgeplanung.- 4.9.5 Zur Antizipation der Verspatungsregel.- 4.10 Bewertung der hierarchisch integrierten Produktionsplanung.- 4.10.1 Hierarchisch integrierte Produktionsplanung im UEberbhck.- 4.10.2 Allgemeine Anmerkungen.- 4.10.3 Probleme und offene Fragen.- 5 Erganzende Konzepte zur Hierarchischen Produktionsplanung und -steuerung.- 5.1 Klassische Losgroessenverfahren.- 5.1.1 Das MLCLSP-Modell von Tempelmeier und Derstroff.- 5.1.2 Beurteilung des MLCLSP.- 5.1.3 Vergleich von HILO- und MLCLSP-Losen.- 5.1.3.1 Versuchsaufbau.- 5.1.3.2 Simidationsergebnisse.- 5.2 Verfahren der Auftragsfreigabe.- 5.2.1 Das grundlegende Prinzip einer kontrollierten Auftragsfreigabe.- 5.2.2 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe.- 5.2.3 Analyse der BOAF.- 5.2.4 Abschliessende Beurteilung der BOAF.- 5.3 Der Ansatz von Missbauer.- 5.3.1 Konzeptionelle Darstellung.- 5.3.2 Losgroessenplanung.- 5.3.3 Analyse der Losgroessenplanung.- 5.3.4 Beauftragungsplanung.- 5.3.5 Analyse der Beauftragungsplanung.- 5.4 Kanban-Steuerung.- 5.4.1 Beschreibung der Kanban-Steuerung.- 5.4.2 Analyse der Kanban-Steuerung.- 5.4.3 Abschliessende Beurteilung der Kanban-Steuerung.- 6 Zusammenfassung.
「Nielsen BookData」 より