Der Einfluß des Dezentralisationsgrades auf die Ausgestaltung des Controlling : dargestellt am Beispiel des filialisierten Bekleidungseinzelhandels unter besonderer Berücksichtigung der Sortimentssteuerung
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Der Einfluß des Dezentralisationsgrades auf die Ausgestaltung des Controlling : dargestellt am Beispiel des filialisierten Bekleidungseinzelhandels unter besonderer Berücksichtigung der Sortimentssteuerung
（Schriften zu Distribution und Handel, Bd. 17）
Peter Lang, c1995
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Bibliography: p. 183-200
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Description
Es besteht heute kein Zweifel mehr daruber, dass dem Controlling im Hinblick auf eine effiziente dezentrale Unternehmensfuhrung grosser und mittlerer Unternehmen eine herausragende Bedeutung zukommt. Obgleich dieser hohen praktischen Bedeutung wird der gegenwartige Stand der Controllingforschung von vielen Autoren hinsichtlich der begrifflichen, aber auch bezuglich der empirischen Fundierung als unzureichend bezeichnet. Vor diesem Hintergrund widmet sich die Forschungsarbeit dem Beziehungszusammenhang zwischen Controlling und Dezentralisationsgrad von Unternehmen. Auf Basis des koordinationsorientierten Controllingansatzes wird einerseits der Controllingbedarf vor dem Hintergrund eines zunehmenden Dezentralisationsgrades (dynamische Betrachtung) diskutiert und andererseits die Ausgestaltung der allgemeinen Controllingkonzeption vor dem Hintergrund einer zentralen sowie einer dezentralen Unternehmensfuhrung (statische Betrachtung) erortert. Die empirische Relevanz des Untersuchungszusammenhanges wird anhand des Sortimentscontrolling im filialisierten Bekleidungseinzelhandel uberpruft."
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