Direct participation and organisational change, fashionable but misunderstood? : an analysis of recent research in Europe, Japan and the USA
著者
書誌事項
Direct participation and organisational change, fashionable but misunderstood? : an analysis of recent research in Europe, Japan and the USA
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions , Office for Official Publications of the European Communities, 1996
大学図書館所蔵 全21件
  青森
  岩手
  宮城
  秋田
  山形
  福島
  茨城
  栃木
  群馬
  埼玉
  千葉
  東京
  神奈川
  新潟
  富山
  石川
  福井
  山梨
  長野
  岐阜
  静岡
  愛知
  三重
  滋賀
  京都
  大阪
  兵庫
  奈良
  和歌山
  鳥取
  島根
  岡山
  広島
  山口
  徳島
  香川
  愛媛
  高知
  福岡
  佐賀
  長崎
  熊本
  大分
  宮崎
  鹿児島
  沖縄
  韓国
  中国
  タイ
  イギリス
  ドイツ
  スイス
  フランス
  ベルギー
  オランダ
  スウェーデン
  ノルウェー
  アメリカ
注記
At head of title: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
"EF/96/38/EN"
Catalogue number SX-98-96-227-EN-C
Bibliography: p. [200]-228
内容説明・目次
内容説明
The 1990s have seen a strong revival of the debate on work organization, optimal use of human resources and direct participation of employees. Within the European Union, the Commission, the Social Partners and governments started a debate, which was further advanced as Europe was slipping into its worst post-war recession, demonstrating the need for structural adjustment. The European Foundation initiated a project examining European experiments on direct participation with the Japanese approach, and asking whether these new developments only represent a rationalization strategy with negative impact on employment. To what extent does direct participation diminish the influence of employee representatives and trade unions on the company level?
目次
- Direct participation as an international concern of organizations and of social science
- individual participation
- group work betweeen "Volvoism" and "Toyotoism"
- the debate over the role of middle managers
- the impact of employee representation
- an overview of direct participation in Europe, Japan and the USA.
「Nielsen BookData」 より