Geschlecht und Mikropolitik : das Beispiel betrieblicher Gleichstellung
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Geschlecht und Mikropolitik : das Beispiel betrieblicher Gleichstellung
（Geschlecht und Gesellschaft, Bd. 5）
Leske + Budrich, 1996
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Mikropolitik
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注記
Thesis(doctoral) -- Freie Universität, Berlin, 1995
Includes bibliograpical references (p. 239-253)
内容説明・目次
目次
I. Betriebliche Gleichstellung und Mikropolitik.- 1. Einleitung.- 2. Betriebliche Gleichstellungsmassnahmen als Gegenstand mikropolitischer Prozesse.- 3. Neuorientierungen in der Industrie- und Organisationssoziologie.- II. Betriebliche Gleichstellungsmassnahmen: Instrumente zur Aufhebung der geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung?.- 1. Frauenfoerdermassnahmen versus Gleichstellungsmassnahmen.- 2. Theorien zur geschlechtsspezifischen Diskriminierung auf dem Erwerbsarbeitsmarkt.- 3. Eine veranderte Perspektive: Betriebliche Gleichstellungsmassnahmen als mikropolitischer Prozess.- 4. Erklarungsansatze feministischer Organisationssoziologie.- 5. Resumee.- III. Industriesoziologische Perspektiven auf betriebliche Restrukturierungsprozesse: Theorie und Empiric.- 1. Eine theoretische Einordnung der Umstrukturierungsprozesse.- 1.1 Der Fordismus als Folie der Industriesoziologie.- 1.2 Die Diskussion der Auswirkungen auf die Arbeits- und Produktionsorganisation.- 1.3 Resumee.- 2. Die arbeitsorganisatorischen und personalpolitischen Veranderungen in der Einzelhandelsbranche.- 3. Der Einzelhandel: Ein zentrales Berufs- und Tatigkeitsfeld fur Frauen.- 4. Die betrieblichen Reorganisationsprozesse und die geschlechtsspezifische Arbeitsteilung im Einzelhandel.- 5. Resumee.- IV. Betriebliche Gleichstellung als mikropolitischer Prozess: Eine theoretische Diskussion.- 1. Mikropolitik in Unternehmen.- 1.1 Der mikropolitische Machtbegriff.- 1.2 Die mikropolitischen Rationalitats- und Entscheidungsmodelle.- 1.3 Mikropolitik und 'Strategische Organisationsanalyse': Der handlungstheoretische Ansatz von Michel Crozier und Erhard Friedberg.- 1.4 Mikropolitik und die Diskussion um betriebliche Gleichstellungspolitik.- 2. Grenzen von Mikropolitik in Organisationen: Das Verhaltnis von Handlung und Struktur im Anschluss an Anthony Giddens.- 3. Konsequenzen aus den theoretischen Analysen: Betriebliche Gleichstellungspolitik als mikropolitischer Aushandlungs-, Kompromissbildungs- und Entscheidungsprozess.- 4. Ein idealtypischer 'Politikzyklus' bei der Entwicklung, Ausgestaltung und Einfuhrung von betrieblichen Gleichstellungsmassnahmen.- V. Untersuchungsergebnisse: Mikropolitische Prozesse in Unternehmen.- 1. Das Fallbeispiel: Ein UEberblick.- 1.1 Unternehmenstradition und -zukunft: Ein Stimmungsbild.- 1.2 Die formale Organisationsstruktur.- 1.3 Die Beschaftigungsstruktur.- 1.4 Aufstiegswege im Konzern: Die personalpolitische Leitlinie.- 1.5 Tatigkeitsinhalte und Arbeitsbedingungen der Beschaftigten im Verkaufsbereich.- 2. Umstrukturierungen im Unternehmen.- 2.1 Organisatorische Neuorientierungen im Unternehmen seit Mitte der 80er Jahre.- 2.2 Personalpolitische Neuorientierungen im Unternehmen seit Mitte der 80er Jahre.- 3. Ansatzpunkte fur betriebliche Gleichstellungspolitik.- 4. Die Massnahmen zur betrieblichen Frauenfoerderung des Konzerns.- 4.1 Die 'Leitlinien der Personalpolitik fur Frauen'.- 4.2 Implizite Probleme der 'Leitlinien einer Personalpolitik fur Frauen'.- 5. Das betriebliche Spannungsfeld: Die Rolle der betrieblichen Akteurinnen und Akteursgruppen im mikropolitischen Prozess.- 5.1 Die 'offizielle' Diskussion uber betriebliche Gleichstellungs- massnahmen: Der mikropolitische Problemerkennungs-, Problemidentifikations- und Problemdefinitionsprozess beginnt.- 5.2 Der Promotor der Diskussion uber Gleichstellungsmassnahmen.- 5.3 Alte Konfliktlinien und Machtstrategien im Konzern: Dem Vorstand bleibt die Unterstutzung versagt.- 5.4 Die Diskussion uber betriebliche Gleichstellungsmassnahmen wird aufgegriffen: Zentrale Akteurinnen und Akteursgruppen bilden sich heraus.- 5.5 Die Position der betrieblichen Frauenbeauftragten: Eine ungeliebte Aufgabe zwischen Anerkennung und Ausgrenzung.- 5.6 Eingefahrene Kooperations- und Konfliktlinien werden verfestigt.- 5.7 Zentrale Blockaden in den Filialen werden erkennbar: Die oberen Fuhrungskrafte.- 5.8 Die Diskussion uber betriebliche Gleichstellungsmassnahmen stoesst auf Misstrauen, Skepsis und Ablehnung: Die Mehrzahl der Beschaftigten im Betrieb.- VI. Schlussfolgerungen fur die Einfuhrung, Entwicklung und Ausgestaltung betrieblicher Gleichstellungsmassnahmen.- VII. Anhang: Zur methodischen Vorgehensweise.- 1. Konzeption und Durchfuhrung der Untersuchung.- 2. Zur Erhebung.- 3. Zu den Interviews.- 3.1 Die Auswahl des Untersuchungssamples.- 3.2 Die Durchfuhrung der Interviews.- 4. Zur Auswertung.
「Nielsen BookData」 より