Langsamkeit entdecken Turbulenzen meistern : wie Sie sich für turbulente und dynamische Zeiten rüsten können
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Langsamkeit entdecken Turbulenzen meistern : wie Sie sich für turbulente und dynamische Zeiten rüsten können
（Edition, Gablers magazin）
Gabler, 1992
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注記
Includes bibliographical references
内容説明・目次
目次
Die neue Balance im Zeitverstandnis.- Langsamkeit als Gegenerfahrung.- Mensch und Geschwindigkeit - Vom richtigen Umgang mit der Zeit.- Sind wir auf die Freizeitgesellschaft vorbereitet?.- Entdeckung der Langsamkeit - Wahrnehmen und Entscheiden in turbulenten Zeiten.- Seefahrer, Goetter und Geschichtenerzahler in der Chefetage.- Im Auge des Orkans ist es am ruhigsten - "Leadership is calmness under stress".- Turbulenzen - die Komplexitat des Wandels als Herausforderung annehmen.- Komplexitat und Control.- Zwei Arten, wie Komplexitat zu beherrschen ist.- Wandel als Herausforderung annehmen: Drei Voraussetzungen.- Wie der Wandel praktisch bewaltigt werden kann.- Leader in turbulenten Zeiten - wissen sie mehr?.- Was Unternehmensfuhrung sein sollte.- Die erforderlichen Qualifikationen.- Personalfuhrung, der Schlussel zum Erfolg.- Die Legitimation der Fuhrungskrafte.- Fuhrungskrafte als Regisseure.- Sind Persoenlichkeiten machbar?.- Die Fuhrungskraft in ihrem Umfeld.- Fuhrung muss in der ganzen Komplexitat betrachtet werden.- Menschen machen Wandel - der Weg zur dynamischen Unternehmensentwicklung.- Sicherung der Evolutions- und Fortschrittsfahigkeit des Unternehmens.- Fuhrungsverstandnis und dynamische Unternehmensentwicklung.- Managemententwicklung als strategischer Erfolgsfaktor.- Langsamkeit - Entscheidungskriterium der Management-/Personalentwicklung?.- Menschen entwickeln Unternehmen - Aufbruch in eine neue Dienstleistungsdimension.- Mut zur Idee, zum visionaren Ziel.- Eile mit Weile - Mentalitat und Methoden der Japaner fur mehr Wettbewerb.- Komplementaritat statt Widerspruch in Japan.- Soziale Strukturen und Wertvorstellungen.- Das Unternehmensschiff und sein Kompass.- Dispositive Kader als Generalisten.- Zum Erfassen der Aufgaben.- Auf dem Weg zum optimalen Timing.- Langsamkeit und Weile als Vorbereitung ideenschneller Aktionen.- Fuhren durch Organisation - Instrumente fur intensivere Unternehmenssteuerung.- Instrumente der Unternehmensfuhrung.- Bonussystem als Motivationsinstrument.- Gezeitenwechsel: Die Variationsgeschmeidigkeit des Top-Managements auf dem Prufstand.- Das Phanomen der kollektiven Verdrangung.- Herkoemmliche Managementmethoden finden ihre Grenzen in Krisensituationen.- Einbahnstrassen-Management - Ade!.- Autoren und Herausgeber.
「Nielsen BookData」 より
