Integrierte Produktentwicklung : zehn erfolgreiche Praxisbeispiele
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Integrierte Produktentwicklung : zehn erfolgreiche Praxisbeispiele
Gaabler, c1995
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Table of Contents
Zum Thema.- Ausgangslage und Handlungsbedarf.- Ergebnisse einer Industriestudie.- Das Verbundprojekt F&E-Management-Centrum.- Effizienzsteigerung bei der Produktentwicklung: "Die Dinge richtig tun".- Erstes gemeinsames Ziel: Optimierung von Produktentwicklungsablaufen.- Produktentwicklung heute.- Themenschwerpunkte auf dem Weg zur Integrierten Produktentwicklung.- Effizienzanalyse des Produktentstehungsprozesses.- Vorgehen bei der Umsetzung der Integrierten Produktentwicklung.- Das 10-Punkte-Programm zur betrieblichen Umsetzung.- Projektmanagement Ablauf und Aufbau.- Praxisbeispiel: Organisationsbeschreibung des Entwicklungsablaufs mit Projektmanagement.- Zielrichtung von Projektmanagement.- Definitionen.- Ablaufbeschreibung der Entwicklungsvorhaben.- Verantwortung und Kompetenzen.- Interview Still GmbH, Hamburg.- Das Projekthandbuch.- Praxisbeispiele verschiedener Elemente des Projekthandbuchs.- Interview Francotyp Postalia GmbH, Berlin.- Interview Firma Kaco Elektrotechnik Bach GmbH&Co., Heilbronn.- Schnittstellen im Projektablauf.- Schnittstellen zur Unternehmensstrategie und zum Kunden.- UEbergang zur Serienproduktion.- Interview Dr. Bruno Lange GmbH, Berlin.- Soft-Factors der Teamarbeit.- Teamfahigkeit der Mitarbeiter - Sicherstellung einer projektorientierten Unternehmenskultur.- Effektivitatssteigerung bei der Produktentwicklung: "Die richtigen Dinge tun".- Zweites gemeinsames Ziel: Die Planung innovativer Produkte.- Innovation als Notwendigkeit.- Effektivitatsmanagement im Innovationsprozess.- Einfachheit: Komplexitatsreduktion durch Konzentration.- Veranderungswille: Marktphantasie gepaart mit Kundennahe.- Geschlossenheit: Stimmigkeit durch Berucksichtigung des Ganzen.- Interview Textar GmbH, Leverkusen.- Praxisbeispiel: Kundenintegration.- Die Gestaltung des Markt- und Kundenzugangs in der Zuliefererbranche.- Integration des Kunden bei der Lasten- und Pflichtenhefterstellung.- Interview Firma Ernst Dreefs GmbH, Marktrodach.- Strategische Projektplanung.- Notwendige Konzentration auf Kernkompetenzen in F&E.- Charakterisierung von Kernkompetenzen.- Dimensionen von Kernkompetenzen.- Das Kernkompetenzprofil - Die Eigenschaften einer Kernkompetenz.- Die Identifikation von Kernkompetenzen.- Die Vorgehensweise bei der Erstellung des F&E-Programm-Portfolios.- Interview SKET Schwermaschinenbau Magdeburg GmbH, Magdeburg.- Produktplanung.- Vorgehensmodell der Planung innovativer Produkte.- Hilfsmittel zum Aufbau von Produktszenarien.- Integriertes Quality Function Deployment-System zur Evaluation des Produktkonzepts.- Die Autoren.
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