Strategien der Personalentwicklung : Beiersdorf, Bertelsmann, Esso, IBM, Opel, Otto Versand, Philips, VW
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Strategien der Personalentwicklung : Beiersdorf, Bertelsmann, Esso, IBM, Opel, Otto Versand, Philips, VW
（Gabler Praxis）
Gabler, c1986
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Table of Contents
A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung.- I. Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Pesonalentwicklung.- II. Menschliche Arbeit: Grundbedurfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen fur die Personalentwicklung.- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung.- I. Strategieorientierte Personalentwicklung.- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen.- C: Personalentwicklung in der Praxis.- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG.- II. Personalentwicklung bei der Esso A. G.- III. Personalentwicklung im Otto Versand.- IV. rersonalentwicklung bei Beiersdorf.- D: Management- und Fuhrungskrafteentwicklung in der Praxis.- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann.- II. Auswahl und Foerderung von Fuhrungskraften bei IBM.- III. Fuhrungskrafteentwicklung und Fuhrungskraftefortbildung bei Philips.- IV. Fuhrungsgrundsatze tad Fuhrungsausbildung in der Volkswagen AG.- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion.- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis.- II. Kreativitatsfoerderung als Aufgabe der Personalentwicklung.- III. Warum denken wir "einseitig"? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung.- IV. Bildungs-Controlling - Instrumente zur Effizienzsteigerung der Personalentwicklung.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.
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