Organisation, Information und Überwachung
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Organisation, Information und Überwachung
Gabler, c1977
3., völlig neu bearb. Aufl
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Bibliography: p. [249]-266
Description and Table of Contents
Table of Contents
A. Grundsatzliches uber Organisation, Organisieren und die Wissenschaft von der Organisation.- I. Was soll tinter "Organisation" verstanden werden?.- II. Betriebliche Zielsetzung und Organisation, Anforderungskataloge.- III. Die Wissenschaft vom Organisieren - Erreichtes und Unerreichtes - Erreichbares und Unerreichbares.- B. Das Metaregelsystem als Idealmodell organisatorischen Gestaltens.- I. Einfuhrung in die Denkweise.- II. Das Regelkreismodell.- III. Organisieren als Regel- und Lernprozess.- IV. Hauptproblem Kommunikation.- V. Die Aufgabe des Organisierens, ihre Komplexitat.- C. Grundsatzliche Moeglichkeiten organisatorischen Gestaltens.- I. Zerlegen - Zusammenfugen.- 1. Zerlegen als Vorstufe schoepferischen Gestaltens.- 2. Aufgabengliederung und Aufgabenzuordnung.- 3. Stellen- und Abteilungsbildung.- 4. Modellbeispiel fur die Aufgabengliederung und Aufgabenzuordnung.- 5. Abteilungen mit "Funktionsbezeichnungen" - Ausgangspunkt einer kritischen Analyse (Exkurs).- 6. Leitung als Aufgabe und als Institution.- 7. Die Verkehrswege als Unterscheidungsmerkmal von Organisationsmodellen.- 8. Zentralisation und Dezentralisation.- 9. Koordinierung.- II. Auslese - Anpassung.- 1. Grundsatzliches.- 2. Mensch und Aufgabe.- 3. Die Personalabteilung als Sachwalter der Auslese- und Anpassungsvorgange (Exkurs).- 4. Mensch und sachliche Hilfsmittel.- 5. Der Computereinsatz im besonderen (Exkurs).- 6. Hinweise auf weitere organisatorisch relevante Auslese- und Anpassungsvorgange.- III. Beharrung - Veranderung.- 1. Grundsatzliches.- 2. Flexibilitat (bzw. Elastizitat) der Organisation.- 3. Generelle und fallweise Regelungen.- 4. Voraussetzung des Lernprozesses im Metasystem.- D. Die Organisationsentscheidungen und ihre Einflussfaktoren.- I. Rationale Organisationsentscheidungen.- II. Die wichtigsten betrieblichen Einflussfaktoren.- 1. Allgemeine betriebswirtschaftliche Charakteristik des Betriebes.- 2. Betriebs- und Unternehmensgroesse.- III. Ausserbetriebliche Einflussfaktoren.- 1. Rechtsordnung.- 2. Wirtschaftssystem und uberbetriebliche Organisationsformen.- 3. Sonstige Umweltbedingungen.- E. Entscheidungshilfen.- I. Organisationsgrundsatze und Schwachstellenkataloge.- 1. Charakteristik der Organisationsgrundsatze.- 2. Schwachstellenkataloge.- 3. Zusammenfassende Bewertung der Grundsatze und Schwachstellenkataloge als Entscheidungshilfen.- II. Orientierung an Modellen.- 1. Real- und Idealmodelle.- 2. Entscheidungsmodelle zur Optimumbestimmung.- III. Beispiele einfacher Modelle als Entscheidungshilfen.- 1. Zuordnungsmodelle.- 2. Warteschlangenmodelle.- 3. Scoring-Modelle.- 4. Kommunikationsmatrizen.- IV. Beispiele komplexer Modelle.- 1. Ablauf einer Simulation.- 2. Modell zur Planung und Untersuchung von Datenverarbeitungsanlagen.- V. Beal- und Idealmodelle als Orientierungshilfen fur Gesamtkonzeptionen.- 1. Grundsatzliches zur Vorgehensweise.- 2. Beispiel aus dem Berichts- bzw. Informationswesen: Institutionalisierung der Berichterstattung fur das Management.- F. Die UEberwachimg der Organisation.- I. Grundsatzliches zur UEberwachung der Organisation.- II. Durchfuhrung von Organisationsprufungen.- 1. Aufgabenstellung, Untersuchungsfeld.- 2. Prufungsvorbereitung.- 3. Aufnahme des Ist-Zustandes und Darstellung der Organisation.- III. Auswertung der Istaufnahme.- 1. Kritische Analyse des Ist-Zustandes, Entwicklung des Soll.- 2. Beseitigung von Prufungsmangeln.- IV. Stellenbeschreibung fur den Leiter einer Organisationsabteilung (Exkurs).- G. Psychologische Aspekte der Realisierung organisatorischer Massnahmen.- H. Zusammenfassung, Schlussbemerkungen.- Stichwortverzeichnis.
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