明るい会社3M (スリーエム) : Why can they create 50,000 items?
著者
書誌事項
明るい会社3M (スリーエム) : Why can they create 50,000 items?
日経BP社 , 日経BP出版センター (発売), 1998.1
- タイトル別名
-
明るい会社3M : Why can they create 50000 items?
- タイトル読み
-
アカルイ カイシャ スリー エム : Why can they create 50,000 items
電子リソースにアクセスする 全1件
-
-
明るい会社3M
1998
限定公開 -
明るい会社3M
大学図書館所蔵 全43件
  青森
  岩手
  宮城
  秋田
  山形
  福島
  茨城
  栃木
  群馬
  埼玉
  千葉
  東京
  神奈川
  新潟
  富山
  石川
  福井
  山梨
  長野
  岐阜
  静岡
  愛知
  三重
  滋賀
  京都
  大阪
  兵庫
  奈良
  和歌山
  鳥取
  島根
  岡山
  広島
  山口
  徳島
  香川
  愛媛
  高知
  福岡
  佐賀
  長崎
  熊本
  大分
  宮崎
  鹿児島
  沖縄
  韓国
  中国
  タイ
  イギリス
  ドイツ
  スイス
  フランス
  ベルギー
  オランダ
  スウェーデン
  ノルウェー
  アメリカ
この図書・雑誌をさがす
内容説明・目次
目次
- 序章 3Mとは、どんな会社か
- 第1章 3M、その強さ—社員全員が参加!五万品種生む「組織破壊型」開発
- 第2章 3M、その組織—破天荒な開発促す「企業文化」
- 第3章 3M、そのグローバル戦略—ケーススタディー 住友スリーエム
- 第4章 3M、その歴史—「ミネソタ魂」が培った自助の精神
- 第5章 3M、その未来と不安—企業分割でスピード経営に挑む
- 第6章 “明るいトップ”デジモニ会長が語る—社員の創造力が最大の財産だ
- 第7章 3Mの知識創造—継続的イノベーション生成の秘訣 寄稿・野中郁次郎
- 終章 3Mから日本企業は何を学ぶべきか—内科療法、外科療法の両方をできる企業が強くなる
「BOOKデータベース」 より