Controlling
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Controlling
（Moderne Wirtschaftsbücher, 2 . Betriebswirtschaftliche Funktionen und Institutionen ; 9）
Gabler, 1978
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Erstes Kapitel: Begriff, Aufgaben, Abgrenzung und Entwicklung des Controlling.- I. Der unternehmerische Fuhrungs- und EntScheidungsprozess.- A. Fuhrung und Entscheidung als Aufgabe des Managements.- 1. Management, Unternehmungsfuhrung und Fuhrungsentscheidungen.- 2. Betriebsfuhrung als Organisations- und Kontrollproblem.- B. Fuhrung und Entscheidung als zirkularer Prozess.- 1. Der system- und entscheidungsorientierte Ansatz der Betriebswirtschaftslehre.- 2. Ablaufschema des EntScheidungsprozesses.- 3. EntScheidungsprozesse und Regelkreisanalogie.- II. Controlling als betriebliches Steuerungsinstrument.- A. Inhalte des Controlling-Begriffs.- 1. Zum Begriff Kontrolle.- 2. Control, Controlling, Controllership und Controller.- 3. Historische Entwicklung des Controlling-Gedankens.- B. Der heutige Stand des Controlling.- 1. Aufgaben und Person des Controllers.- 2. Betriebsgroesse und Controlling.- 3. Wirtschaftszweige und Controlling.- C. Arten des Controlling.- 1. Controlling als funktionsubergreifendes Steuerungsinstrument.- 2. Systematik des Controlling.- D. Abgrenzung des Controlling.- 1. Controlling und interne Revision.- 2. Controlling und interne Kontrolle.- 3. Controller und Treasurer.- UEbungsfragen zum Ersten Kapitel.- Literatur zum Ersten Kapitel.- Zweites Kapitel: Die organisatorische Basis des Controlling-Konzepts.- I. Die controlgerechte Leitungsorganisation.- A. Fuhrungsstile.- 1. Autoritare Fuhrungsstile.- 2. Kooperative Fuhrungsstile.- B. Stellung des Controllers in der Leitungsorganisation.- 1. Leitungsebene.- 2. Weisungsbefugnisse.- II. Controlgerechte Ausrichtung samtlicher Planungs-, Informations- und Kontrollprozesse.- A. Ausbaufahiger betrieblicher Planrahmen.- 1. Planungsgrundsatze.- 2. Organisation des Planungsprozesses.- B. Betriebliche Informationssysteme.- 1. Information und Informationstheorie.- 2. Arten von Informationen.- 3. Informationssysteme im Dienste des Controlling.- 4. Berichtsarten und Controlling.- C. Das controlgerechte Kostenrechnungssystem.- 1. UEbersicht uber die verschiedenen Kostenrechnungssysteme.- 2. Anforderungen an ein controlgerechtes Kostenrechnungssystem.- 3. Eignung der Deckungsbeitragsrechnungen fur Control-Zwecke.- UEbungsfragen zum Zweiten Kapitel.- Literatur zum Zweiten Kapitel.- Drittes Kapitel: Methoden, Instrumente und Techniken des Controllers.- I. Instrumente und Techniken der Informationsverarbeitung.- A. Automatische Datenverarbeitung.- 1. Begriff und Wesen.- 2. Voraussetzungen fur den Einsatz von Datenverarbeitungsanlagen.- 3. Betriebsarten elektronischer Datenverarbeitungsanlagen.- B. Betriebliches Berichtswesen.- 1. Anforderungen an die formale Berichtsgestaltung.- 2. Anforderungen an die inhaltliche Berichtsgestaltung.- II. Instrumente der Planung und Kontrolle.- A. Methoden und Techniken des Operations Research.- 1. Netzplantechnik.- 2. Lineare Planungsrechnung.- 3. Nichtlineare Planungsrechnungen.- 4. Gewinnschwellenanalyse.- B. Methoden der Kostenaufloesung.- 1. Historisch-analytische Verfahren.- 2. Planerisch-synthetische Kostenzuordnung.- C. Planungs- und Kontrollhilfen.- 1. Kontrollmethoden und Kontrollrechnungen.- 2. Betriebliche Kennzahlen.- 3. Kennzahlensysteme dargestellt am Beispiel des 'Return on Investment'.- D. Das Controller-Handbuch.- 1. Inhalte des Controller-Handbuchs.- 2. Erstellung des Controller-Handbuchs.- 3. Vor- und Nachteile des Handbuch-Konzepts.- UEbungsfragen zum Dritten Kapitel.- Literatur zum Dritten Kapitel.- Viertes Kapitel: Praxis des Controlling.- I. Organisatorische Veranderungen zur Durchfuhrung des Controlling-Konzepts.- A. UEberlegungen zur Fuhrungsorganisation.- 1. Der vorhandene Organisationsplan.- 2. Einrichtung des Controller-Bereichs.- 3. Organisation des Vertriebsbereichs.- B. UEberlegungen zur Neuorganisation der Kostenrechnung.- 1. Der bisherige kostenrechnerische Stand.- 2. UEberprufung und Verbesserung der vorhandenen Kostenartengliederung.- 3. UEberprufung und Erganzung der vorhandenen Kostenstellengliederung.- 4. Einrichtung eines Planpreissystems.- II. Phasen des Controlling.- A. Operative Planungsphase des Controlling.- 1. Verkaufsplan.- 2. Langfristiger Kosten- und Ergebnisplan.- 3. Produktionsplan.- 4. Planung der Einzel- und Gemeinkostenarten.- 5. Investitionsplanung und Investitionsabwicklung.- 6. Finanzplanung.- 7. Bilanzplanung und Controlling.- B. Kontroll- und Korrekturphase des Controlling.- 1. Durchfuhrung der Kostenkontrolle.- 2. Durchfuhrung der Vertriebskontrolle.- 3. Kontrollen in der Finanzwirtschaft.- 4. Korrekturmassnahmen.- C. Berichtsphase des Controlling.- D. Phase der Planuberholung.- 1. Ursachen der Planuberholung.- 2. Fehlerverantwortlichkeit des Controllers.- UEbungsfragen zum Vierten Kapitel.- Literatur zum Vierten Kapitel.- Stichwortverzeichnis.
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