Koordination und strategisches Management internationaler Innovationsprozesse
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Koordination und strategisches Management internationaler Innovationsprozesse
（Technik, Wirtschaft und Politik, 25）
Physica-Verlag, c1997
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注記
Includes bibliographical references (p. [333]-354)
内容説明・目次
内容説明
Global agierende Firmen wollen in den Schlusselzentren der Welt exzellentes Wissen erschliessen und verfugbar machen. Die Koordination dieser Innovationsprozesse stellt jedoch die Organisationsfahigkeit mancher Unternehmen auf eine harte Probe. Das Buch wendet sich an alle Interessierten in der Managementforschung und an Manager, die das Gestalten landerubergreifender Innovationsprozesse als Chance und nicht als "Alptraum" verstehen. Der Leser erfahrt, nach welchen Kriterien die Innovationsprozesse international tatiger Unternehmen situationsgerecht gesteuert werden koennen. Grundlage sind vier detaillierte Unternehmensfallstudien und viele Interviews bei 18 internationalen Konzernen aus Westeuropa und Japan. An Beispielen werden neue laterale Organisationsformen fur innovationsorientierte Unternehmen aufgezeigt.
目次
Inhaltsubersicht: Einleitung: Problemstellung und Kontext.- Forschungsbedarf.- Zielsetzung und Thesen.- Konzeption.- Differenzierung, Koordination und Koordinationsmechanismen von F&E: Differenzierung, Koordination und Konfiguration als strukturelle Grundprinzipien der Organisation.- Aufgaben der Koordination in Forschung und Entwicklung.- Mechansimen zur Koordination von Forschung und Entwicklung in international tatigen Unternehmen.- Ergebnis: Aufgabenspezifisches Konzept fur die Auswahl von Koordinationsmechansimen.- Einflussfaktoren auf die Auswahl von Koordinationsmechanismen: Massnahmen zur Reduzierung des Koordinationsaufwands.- Kontingenz- und Situationsansatz: Zusammenhang von Kontext, Differenzierung und Koordination.- Interdependenzen und Koordinationsformen.- Unsicherheit, Informationsverarbeitung und kulturelle Nahe.- Zusammenhange zwischen Koordinationsmechanismen.- Einfluss von Internationalisierungsstrategie, Organisationsform und -kultur.- Einfluss von Innovations- und F&E-Strategien.- Innovationsspezifische Einflussgroessen.- Kodifizierbarkeit von Generierung von Wissen.- Ergebnis: Modell der Koordination von F&E und Innovation in multinationalen Unternehmen.- Fallstudien westeuropaischer und japanischer Unternehmen: Fallstudie Philips Electronics N.V..- Fallstudie Sony Corporation.- Fallstudie Siemens Konzern.- Fallstudie Hitachi.- Cross-Case-Analysis: Einflussfaktoren auf die Koordination: Analyse der Kontexte der Unternehmen.- Analyse der Strategien.- Differenzierung der Forschung und Entwicklung.- Koordination der F&E in vier multinationalen Unternehmen.- Einflussfaktoren auf die Koordination am Beispiel Philips.- Interviewergebnisse: Unterschiede im F&E-Management westeuropaischer und japanischer Unternehmen: Unterschiede in der Integration von Strategien.- Markt versus Kultur: Koordination der Forschung mit denGeschaftsbereichen.- Management von Querschnittstechnologien und -themen.- Unterschiede in der Koordination weltweit verteilter F&E.- Schlussfolgerungen: Vor- und Nachteile unterschiedlicher Muster der Koordination.- Gestaltungsmodell: Koordination von F&E und Innovation im transnationalen Unternehmen: Zuzsammenfassung der wesentlichen Ergebnisse.- Einflussfaktoren auf die Koordination von F&E und Innovation.- Koordination von F&E und Innovation im transnationalen Unternehmen.- Schlussbemerkung.
「Nielsen BookData」 より