Strategische Unternehmensentwicklung durch Mergers & Acquisitions : Konzeption und Leitlinien für einen strategisch orientierten Mergers & Acquisitions-Prozeß
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Strategische Unternehmensentwicklung durch Mergers & Acquisitions : Konzeption und Leitlinien für einen strategisch orientierten Mergers & Acquisitions-Prozeß
（Schriften zur Unternehmensplanung, Bd. 39）
P. Lang, c1996
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Strategische Unternehmensentwicklung durch Mergers und Acquisitions
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注記
Originally presented as the author's thesis (doctoral)--Universität Stuttgart, 1996
Includes bibliographical references (p. 205-232)
内容説明・目次
内容説明
Im Rahmen der strategischen Unternehmensentwicklung sind Kauf und Verkauf von Unternehmen (Mergers & Acquisitions) ein wichtiges Instrument zur Konzerngestaltung. Internationale Grosskonzerne haben in der Vergangenheit ihre Unternehmen insbesondere durch Akquisitionen aktiv umgestaltet. Ernuchterung setzte jedoch sehr schnell ein, nachdem erkannt wurde, dass Unternehmensakquisitionen keine Wunderwaffe zu strategischer Unternehmensentwicklung sind. Viele der getatigten Akquisitionen stellten sich vielmehr als Misserfolg heraus. Uber 50 Prozent aller Unternehmensubernahmen werden als nicht erfolgreich eingestuft. Wie die Gefahren eines Misserfolges von Akquisitionen umgangen werden konnen, ist Thema dieses Buches. Der Schwerpunkt wurde dazu auf die Darstellung eines idealtypischen Mergers & Acquisitions-Prozessablaufes mit seinen kritischen Erfolgsfaktoren und die Erarbeitung von Mergers & Acquisitions-Strategien gelegt."
「Nielsen BookData」 より