Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation
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Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation
（Neue betriebswirtschaftliche Forschung, Bd. 88）
Gabler, c1992
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Originally presented as the author's thesis (doctoral)--Universität Mannheim, 1991
Includes bibliographical references (p. [275]-309)
Description and Table of Contents
Table of Contents
A Einleitung.- I. Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung.- II. Abgrenzung des Themas.- III. Gang der Untersuchung.- B Allgemeine Grundlagen.- I. Begriff und Formen der Diversifikation.- 1. Der Diversifikationsbegriff.- 2. Formen der Diversifikation.- II. Die Ziele der Diversifikationsstrategie.- 1. Kennzeichnung der Diversifikationsziele.- 1.1 Wachstum als Diversifikationsziel.- 1.2 Risikoreduktion als Diversifikationsziel.- 1.3 Wettbewerbsfahigkeit als Diversifikationsziel.- 1.4 Rentabilitat als Diversifikationsziel.- 1.5 Ethische Ziele der Diversifikation.- 2. Zur Bedeutung der Diversifikationsziele.- III. Entwicklung und Ausmass der Unternehmensdiversifikation.- C Bezugsrahmen und Anlage der Untersuchung.- I. Der Bezugsrahmen der Untersuchung.- 1. Kennzeichnung, Probleme und wissenschaftlicher Forschungsstand der empirischen Erfolgsfaktorenforschung unter besonderer Berucksichtigung der Diversifikation.- 1.1 Kennzeichnung der Erfolgsfaktorenforschung.- 1.2 Grundlegende Probleme der Erfolgsfaktorenforschung.- 1.2.1 Die Komplexitat der zu untersuchenden Zusammenhange.- 1.2.2 Zur Vollstandigkeit der Erfolgsfaktoren.- 1.2.3 Zur theoretischen Fundierung der Erfolgsfaktorenforschung.- 1.2.4 Probleme bei der Datenerhebung und der Umsetzung der Untersuchungsergebnisse in die Unternehmenspraxis.- 1.3 Der Stand der derzeitigen empirischen Erfolgsfaktorenforschung vor dem Hintergrund einer Suche nach Erfolgsdeterminanten der Diversifikationsstrategie von Industrieunternehmen.- 1.3.1 Darstellung und kritische Wurdigung des PIMS-Programms.- 1.3.2 Ergebnisse der allgemeinen empirischen Erfolgsfaktorenforschung unter besonderer Berucksichtigung der Diversifikation.- 1.3.3 Ergebnisse spezieller empirischer Untersuchungen uber den Erfolg von Diversifikationen.- 1.3.3.1 Untersuchungen uber den Zusammenhang zwischen Diversifikationsstrategie und Unternehmenserfolg.- 1.3.3.2 Untersuchungen uber Erfolgsfaktoren von Diversifikations- und Akquisitionsprojekten.- 1.3.4 Zusammenfassende kritische Wurdigung bisheriger Befunde der empirischen Erfolgsfaktorenforschung.- 2. Untersuchungsrelevante Theorien, theoretische Ansatze und Konzepte.- 2.1 Der entscheidungstheoretische Ansatz.- 2.2 Der situative Ansatz.- 2.3 Der Ansatz der Industrieoekonomik.- 2.4 Der Marketingansatz.- II. Die Anlage der empirischen Untersuchung.- 1. Das theoretische Design.- 1.1 Das Grundkonzept der Untersuchung.- 1.2 Das Detailkonzept der Untersuchung.- 1.2.1 Die Entwicklung von Untersuchungshypothesen zum Erfolg von Diversifikationsprojekten in Industrieunternehmen.- 1.2.1.1 Der Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.1.1 Der finanzielle Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.1.2 Der Markterfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.1.2.1 Die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen als Indikator des Markterfolgs.- 1.2.1.1.2.2 Der Marktanteil als Indikator des Markterfolgs.- 1.2.1.2 Zum Einfluss ausgewahlter Merkmale der Marktstruktur auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.2.1 Das Marktwachstum.- 1.2.1.2.2 Die Branchenrentabilitat.- 1.2.1.2.3 Die Marktgroesse.- 1.2.1.2.4 Die Wettbewerbsintensitat.- 1.2.1.2.5 Die Eintrittsbarrieren des neuen Marktes.- 1.2.1.2.6 Die konjunkturelle Situation.- 1.2.1.2.7 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen uber die Wirkungen zwischen Marktstrukturvariablen und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.3 Zum Einfluss ausgewahlter Aspekte des Markteintritts auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.3.1 Die Diversifikationserfahrung der Unternehmen zum Zeitpunkt des Markteintritts.- 1.2.1.3.2 Die Realisierungsform der Diversifikation.- 1.2.1.3.3 Der Zeitpunkt des Markteintritts.- 1.2.1.3.4 Die Aggressivitat des Markteintritts.- 1.2.1.3.5 Vergeltungsmassnahmen etablierter Anbieter.- 1.2.1.3.6 Die Eintrittsbarrieren des neuen Marktes.- 1.2.1.3.7 Die Ressourcensituation der diversifizierenden Unternehmung.- 1.2.1.3.8 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen uber die Wirkungen zwischen Markteintrittsvariablen und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.4 Zum Einfluss ausgewahlter Aspekte der Unternehmensfuhrung auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.4.1 Analyse, Planung und Kontrolle des Diversifikationsprozesses.- 1.2.1.4.2 Die Entscheidungskompetenz der Projektleitung.- 1.2.1.4.3 Zur Identitat von Projektplaner und Projektumsetzer.- 1.2.1.4.4 Zur Einflussnahme auf die Unternehmenskultur des neuen Geschaftsbereichs.- 1.2.1.4.5 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen uber die Wirkungen zwischen Variablen der Unternehmensfuhrung und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.5 Zum Einfluss ausgewahlter Aspekte der Synergierealisation auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.5.1 Synergieeffekte und Diversifikation.- 1.2.1.5.1.1 Synergiebereiche.- 1.2.1.5.1.2 Formen der Synergierealisation.- 1.2.1.5.1.3 Bisherige empirische Befunde.- 1.2.1.5.2 Die AEhnlichkeit zwischen dem neuen Betatigungsfeld und dem Stammgeschaft der diversifizierenden Unternehmung.- 1.2.1.5.2.1 Allgemeine Diskussion.- 1.2.1.5.2.2 Zur AEhnlichkeit der Unternehmenskulturen.- 1.2.1.5.2.3 Bisherige empirische Befunde.- 1.2.1.5.3 Die Diversifikation auf der Basis von Starken im Stammgeschaft der diversifizierenden Unternehmung.- 1.2.1.5.4 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen uber die Wirkungen zwischen Synergievariablen und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.2 Die Entwicklung von Untersuchungshypothesen zum globalen Diversifikationserfolg von Industrieunternehmen.- 1.2.2.1 Zum Einfluss ausgewahlter Konzernstrategien auf den Diversifikationserfolg.- 1.2.2.2 Zum Einfluss ausgewahlter Aspekte der Unternehmens- struktur auf den Diversifikationserfolg.- 1.2.2.2.1 Die Organisationsstruktur diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.1.1 Die funktionale Organisation.- 1.2.2.2.1.2 Die Geschaftsbereichsorganisation.- 1.2.2.2.1.3 Die Matrix-Organisation.- 1.2.2.2.1.4 Formen der Steuerung von Geschaftsfeldern diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.1.5 Bisherige empirische Befunde.- 1.2.2.2.2 Die Unternehmensgroesse diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.3 Die Homogenitat des Leistungsangebots.- 1.2.2.2.4 Das Ausmass formalisierter Diversifikationsplanung.- 1.2.2.2.5 Markt- versus Technologieorientierung diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.6 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen uber die Wirkungen zwischen Unternehmensstrukturvariablen und dem Diversifikationserfolg der Unternehmen.- 2. Das empirische Design der Untersuchung.- 2.1 Die Datenerhebung.- 2.1.1 Methode, Stichprobe und Datenerhebung.- 2.1.2 Die Operationalisierung ausgewahlter Variablen.- 2.2 Der LISREL-Ansatz als Methode der Datenauswertung.- D Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- I. Deskriptive Untersuchungsergebnisse.- 1. Die Untersuchungsebene der Gesamtunternehmung.- 1.1 Das Leistungsprogramm diversifizierter Unternehmen.- 1.2 Die verfolgten Konzernstrategien.- 1.3 Schriftlich fixierte Diversifikationsgrundsatze.- 1.4 Die Organisationsstruktur diversifizierter Unternehmen.- 2. Die Untersuchungsebene der Diversifikationsprojekte.- 2.1 Die Erfolgsquote von Diversifikationen.- 2.2 Kennzeichnung der analysierten Diversifikationsprojekte.- 2.3 Die Markteintrittsstrategie.- 2.4 Die Fuhrung des neuen Geschaftsbereichs.- 2.5 AEhnlichkeiten zum Stammgeschaft und Synergieeffekte.- 2.6 Die im neuen Markt erreichte Wettbewerbsposition des diversifizierenden Unternehmens.- II. Explikative Untersuchungsergebnisse.- 1. Erfolgsfaktoren von Diversifikationsprojekten.- 1.1 Die Ergebnisse des Marktstrukturmodells.- 1.2 Die Ergebnisse des Markteintrittsmodells.- 1.3 Die Ergebnisse des Unternehmensfuhrungsmodells.- 1.4 Die Ergebnisse des Synergiemodells.- 1.5 Die Ergebnisse eines Gruppenvergleichs von erfolgreichen und nicht erfolgreichen Diversifikationsprojekten.- 2. Erfolgsfaktoren diversifizierender Unternehmen.- 2.1 Die Ergebnisse des Konzernstrategienmodells.- 2.2 Die Ergebnisse des Unternehmensstrukturmodells.- E Gestaltungsorientiertes Resumee.- - Tabellen.- - Fragebogen.
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