非営利組織の経営者リーダーシップ
著者
書誌事項
非営利組織の経営者リーダーシップ
森山書店, 1998.10
- タイトル別名
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Executive leadership in nonprofit organizations : new strategies for shaping executive-board dynamics
- タイトル読み
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ヒエイリ ソシキ ノ ケイエイシャ リーダーシップ
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注記
原著の出版事項: Jossey-Bass Inc., c1991
参考文献: p159-163
内容説明・目次
内容説明
本書は、特に２つのグループの人たちに役立つと思う。直接には、実務に携わる非営利組織のチーフエグゼクティブを対象に書かれている。理事会と協働するよい方法があるはずだと考えているチーフエグゼクティブが、本書のさまざまな考え方は為になると気付いてくれるよう切に願っている。多くの多様な状況のなかで展開されかつ適用されることのできる多数の特定の行動が存在するということを証明する有用な経営者リーダーシップモデルを提示しているはずである。チーフエグゼクティブになりたいと願っている上級管理者も、本書が役立つことを知るだろう。こういう管理者は、ほとんどの場合、理事会と共に働いた経験や、他の人が理事会と共に働く様子を観察した経験をある程度もっている。こうした経験による教訓は確かに有益ではあるが、往々にして、経験からはすすんで学ぼうとするものだけを学べるだけである。私たちは、この上級管理者が理事会‐チーフエグゼクティブ関係に関して、新しい考え方から何かを得ることを期待する。かれらが特に有能なエグゼクティブの経験から私たちが導き出した教訓を学んでいれば、理事会との有効な初めての関係をよりすばやく開発することができるであろう。
目次
- 第１章 非営利組織の経営者に課せられる新たな挑戦
- 第２章 非営利組織とその環境
- 第３章 理事会‐経営者の関係を理解する
- 第４章 非営利組織における経営者の主要なリーダーシップ戦略
- 第５章 理事会を引き込み啓発する
- 第６章 理事会中心リーダーシップの技能の習得：チーフエグゼクティブへの指針
「BOOKデータベース」 より