P&Gに見るECR革命 : 経営改革への決断

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P&Gに見るECR革命 : 経営改革への決断

山崎康司著

ダイヤモンド社, 1998.9

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P&G ニ ミル ECR カクメイ : ケイエイ カイカク エノ ケツダン

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Description and Table of Contents

Description

ＥＣＲは、激しい変化の中で出口を見失っていた米国の伝統的グローサリー流通業の経営者に明日への道しるべを与え、変貌のエネルギーを与えてくれました。ＥＣＲコンセプトは、変化の時代にあっては、原点（消費者）に戻れということを示唆しています。それは健全な考え方である一方で、実践に当たっては、過去の成功体験や現在のしがらみにとらわれない行動、改革への決意と努力を要求することにもなります。本書では、先駆者Ｐ＆Ｇに見られる改革の軌跡と、米国グローサリー業界が一丸となって取り組んだＥＣＲ改革がテーマです。１９８０年代半ば、手詰まり状態の中から、Ｐ＆Ｇの大改革が始まり、その改革が業界革命として拡がっていき、そして業界全体が新しい経営パラダイムへと突入していく様子を経営的視点から観察します。

Table of Contents

  • プロローグ　Ｐ＆Ｇという会社
  • 第１章　ビジネスの仕組みが変わる時—米国グローサリー業界に学ぶ変貌のセオリー
  • 第２章　変化の時代—ケース　１９８０年代米国グローサリー業界
  • 第３章　連携の経営改革—ケース　Ｐ＆Ｇに見る経営改革
  • 第４章　改革の拡がり—ケース　ＥＣＲ
  • 第５章　新たなる闘い—ケース　今日の米国グローサリー業界（小売り、ホールセラー）
  • 第６章　改革の更なる拡がり
  • エピローグ　頑張れ日本企業
  • 追補　Ｐ＆Ｇ社長ヤーガー氏が語るＥＣＲ型経営論

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