日本企業の新事業開発体制
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日本企業の新事業開発体制
有斐閣, 1999.4
- タイトル読み
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ニホン キギョウ ノ シンジギョウ カイハツ タイセイ
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参考文献および資料: 各章末
内容説明・目次
内容説明
本書は、１９９７年に神戸大学経営学部と（財）関西生産性本部の共同で実施された「新規事業開発体制の総点検」研究プロジェクトをもとにした実証研究の成果である。
目次
- 第１部 新事業開発のモデル企業—３Ｍとヒューレット・パッカード（３Ｍの新事業開発—マウス・パッド開発事例を中心として；ヒューレット・パッカードの新事業開発—コンピュータ事業への進出を中心として；モデル企業分析からの示唆）
- 第２部 日本企業の新事業開発体制—データ分析とベンチマーク・ケース（新事業開発体制のタイポロジー；富士通の社内ベンチャー制度—提案者出資型社内ベンチャー制度の構築；東レの事業創造—継続的な柱の創造；旭化成の３種の新規事業—宮崎時代とポスト宮崎時代；セコムの事業開発—サービス主導型の事業創造；日本企業の新事業開発体制—総括と課題）
「BOOKデータベース」 より
