複雑適応系リーダーシップ : 変革モデルとケース分析
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複雑適応系リーダーシップ : 変革モデルとケース分析
有斐閣, 1999.4
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フクザツ テキオウケイ リーダーシップ : ヘンカク モデル ト ケース ブンセキ
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Research Institute for Economics & Business Administration (RIEB) Library , Kobe University図書
336.3-163080019900040
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参考文献: p317-321
Description and Table of Contents
Description
企業の成功と失敗を分けるものは何か。新しいコンセプト「複雑適応系」を提案し、ソニー、日産とホンダ、ＩＢＭ、ＮＥＣ、アサヒビールなどのケースを徹底観察して、企業業績の明暗をくっきりと隔ててしまうトップとミドルのリーダーシップに迫る。
Table of Contents
- 第１部 変革モデルと例証（はじめに；複雑適応系パラダイム；企業の複雑適応系モデル；ミドルの複雑適応系リーダーシップ—モデル ほか）
- 第２部 ケース分析（ソニー；日産とホンダ；ＩＢＭ；おわりに）
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