センターレスコーポレーション : ポスト持株会社の組織モデル
著者
書誌事項
センターレスコーポレーション : ポスト持株会社の組織モデル
プレンティスホール出版, 1999.4
- タイトル別名
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The centerless corporation
- タイトル読み
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センターレス コーポレーション : ポスト モチカブ ガイシャ ノ ソシキ モデル
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注記
奥付の発行所に「ピアソン・エデュケーション(旧プレンティスホール出版)」のラベル貼付されたものもあり
参考文献: p342-352
内容説明・目次
内容説明
ナレッジ・マネジメント時代の「本社」論の新たなパラダイムがここにある。
目次
- 第１部 「センターレス」の必要性（未来型経営モデル—命令・制御型ピラミッド組織の終焉；グローバル時代の「事業機会」—複雑な「事業空間」をどうマネージするのか）
- 第２部 センターレス・コーポレーションの三つのイネーブラー（人材こそ価値の源泉—ニュー・ピープル・パートナーシップとは；知的資産は富の鉱脈—ナレッジ・マネジメントの本質；結合力という名の芸術—共通のゴールを目指させるもの）
- 第３部 センターレス・コーポレーションの四つの基本要素（グローバル・コア—巨大コーポレート・センターから脱却した本社組織；事業部門—柔軟な現場組織；コーポレート・ガバナンス—取締役会の再構築；共有サービス—企業内への市場原理の導入）
- 第４部 新たなビジネス・モデルへの変革（変革を主導するリーダーシップ—コーポレート・ビジョンの新たな役割；変革へのステップ—変革の成功事例 ＡＢＢ、英国航空、ＢＰ、ＧＥなどを中心に）
「BOOKデータベース」 より