ハイインパクト・コンサルティング : 短期の成果を長期の繁栄につなげるコンサルティング手法
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ハイインパクト・コンサルティング : 短期の成果を長期の繁栄につなげるコンサルティング手法
同友館, 1999.5
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High-impact consulting.
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ハイインパクト コンサルティング : タンキ ノ セイカ オ チョウキ ノ ハンエイ ニ ツナゲル コンサルティング シュホウ
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Description and Table of Contents
Description
コンサルティングが失敗するのはなぜか？成果を生むためのプロジェクトをどう設計するか？コンサルタントと顧客の関係はどうあるべきか？アメリカにおけるトップコンサルタントの著者が、長年の経験と豊富な事例をもとに、従米型コンサルティングの問題点を指摘し、確実に顧客に成果をもたらす新しい手法を提唱する。
Table of Contents
- 第１部 コンサルティングはなぜ成功・失敗するのか（従来型コンサルティングｖｓハイインパクト・コンサルティング；従来型コンサルティングの５つの致命的欠陥；ハイインパクト・コンサルティングによる業績改善）
- 第２部 ハイインパクト・コンサルティングの構造（顧客の成果を目指す目標の設定；顧客の準備に見合うプロジェクトの範囲確定；短期サイクルの成功で弾みをつける ほか）
- 第３部 効果的な協力関係の構築（共同作業のための契約書；マネジャーに高い成果を要求させる；コミュニケーションを深め不安に打ち勝つ ほか）
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