Strategische Investitionsplanung : Methoden zur Bewertung neuer Produktionstechnologien

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Strategische Investitionsplanung : Methoden zur Bewertung neuer Produktionstechnologien

Horst Wildemann

Gabler, 1987

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Bibliography: p. 201 - 210

内容説明・目次

目次

I. Kapitel Produkt-/Markt-/Technologie-Kombinationen als Ausgangspunkt der strategischen Investitionsplanung.- 1 Einfuhrung.- 2 Aufgaben einer strategischen Investitionsplanung.- 3 Klassifizierung "neuer" Technologien in der Produktion.- 4 Wirkrichtungen neuer Produktionstechnologien im Wettbewerb.- 5 Forschungsmethode.- II. Kapitel Ansatze zur strategischen Planung und daraus abgeleitete Anforderungen an die strategische Investitionsplanung.- 1 Quellen strategischer Planungsansatze.- 2 Strategische Grundsatze.- 3 Empirische Strategieforschung..- 4 Verknupfung strategischer Planungsansatze.- 5 Quantitative versus qualitative Modelle in der strategischen Planung.- 5.1 Grundlagen.- 5.2 Exemplarische Darstellung von quantitativen Modellen zur Unterstutzung der strategischen Planung.- 5.3 Quantitative Modelle und Fortschrittsfahigkeit.- 5.4 Grenzen quantitativer Planungsmodelle.- 6 Erfolgreiche Unternehmen.- 6.1 Merkmale erfolgreicher Unternehmen.- 6.2 Gefahrdungen erfolgreicher Unternehmen.- 7 Anforderungen an die strategische Investitionsplanung.- III. Kapitel Strategische Bedeutung neuer Produktionstechnologien fur die Unternehmungen.- 1 Normstrategien fur neue Technologien.- 1.1 Technologieattraktivitat.- 1.2 Technologieposition der Unternehmung.- 1.3 Technologie-Portfolio.- 1.4 Verknupfung des Technologie-Portfolios mit dem Markt-Portfolio.- 1.5 Risikobeurteilung der Technologiestrategie.- 2 Planung von Technologie- und Fertigungsstrukturen.- IV. Kapitel Wirtschaftliche Rechtfertigung von Investitionen in neue Produktionstechnologien.- 1 Eigenschaften neuer Technologien als Basis der Bewertung.- 2 Produktivitatssteigerungen durch die Integration von Teilsystemen.- 3 Bewertung der Automation.- 4 Berucksichtigung des Nutzens der Flexibilitat.- 5 Erfahrungskurve bei neuen Technologien.- 6 Zusammenfassung.- V. Kapitel Investitionsplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen in der Fertigungstechnik.- 1 Technologische Diskontinuitaten.- 1.1 Interne Ursachen technologischer Diskontinuitaten.- 1.2 Externe Ursachen technologischer Diskontinuitaten.- 1.3 Empirische Analyse von Diskontinuitaten.- 1.3.1 Falle inkrementaler Verfahrensentwicklung.- 1.3.2 Falle von Verfahrenssprungen.- 1.4 Systematisierung von Diskontinuitaten in der Produkt- und Fertigungstechnik.- 2 Technologieplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen.- 2.1 Ansatzpunkte der Technologieplanung.- 2.1.1 Initiierung von Diskontinuitaten als Wettbewerbsstrategie.- 2.1.2 Anbieten ganzheitlicher Systemloesungen.- 2.1.3 Technologiekooperation.- 2.1.4 Aufbau von Flexibilitatspotentialen.- 2.2 Instrumente zur Technologieplanung: Portfolio- und Verlaufsanalysen.- VI. Kapitel Fertigungsorganisation bei neuen Produktionstechnologien.- 1 Konzepte zur Flexibilitatssteigerung und Durchlaufzeitreduktion.- 2 Prinzipien der Fertigungssegmentierung.- 2.1 Prinzip der Flussoptimierung.- 2.2 Prinzip der kleinen Kapazitatsquerschnitte in jeder Fertigungsstufe.- 2.3 Prinzip der raumlichen Konzentration von Betriebsmitteln mit variablem Layout.- 2.4 Prinzip der selbststeuernden Regelkreise.- 2.5 Prinzip der Selbstkontrolle der Qualitat und der Komplettbearbeitung von Teilen und Baugruppen.- 2.6 Prinzip der Entkopplung von Mensch und Maschine.- 2.7 Prinzip der produktionssynchronen Beschaffung.- 3 Wirkungen der Fertigungssegmentierung.- 4 Zusammenfassung.- VII. Kapitel Einfuhrungsstrategien fur neue Produktionstechnologien.- 1 Einfuhrung.- 2 Spezifische Probleme bei der Einfuhrung neuer Technologien in der Produktion.- 3 Aspekte der Einfuhrungsstrategie.- 3.1 Wahl des Einfuhrungszeitpunktes neuer Produktionstechnologien.- 3.2 Art der Systemveranderung.- 3.3 Systemerstellung durch Hersteller oder Anwender.- 3.4 Diffusionsrichtung der Produktionstechnologie im Unternehmen.- 3.5 Integration neuer Produktionstechnologien in das betriebliche Umfeld.- 4 Auswahl von Einfuhrungspfaden als Funktion alternativer Wettbewerbsstrategien und Technologietypen.- VIII. Kapitel Organisatorische und personelle Aspekte der Einfuhrung neuer Produktionstechnologien.- 1 Projektorganisation.- 2 Aus- und Weiterbildung.- 3 Arbeitsorganisation.- 3.1 Zusammenhang zwischen Technologie und Organisationsstruktur.- 3.2 Aufgabengestaltung im ausfuhrenden Bereich.- 3.3 Autonome Arbeitsgruppen.- 3.4 Spezifische Problemloesungsgruppen.- 4 Entlohnung.- 5 Aspekte des Fuhrungsstils.- IX. Kapitel Kontrolle der strategischen Investitionsplanung.- 1 Kontrollschwerpunkte.- 2 Sensitivitatsanalyse der Ergebnisse der Investitionsrechnung.- 3 Kontrolle in der Betriebsphase.- X. Kapitel Defizite in der Theorie der Technologieplanung.- XI. Kapitel Zusammenfassung: 10 Thesen zur strategischen Investitionsplanung.- Abbildungsverzeichnis.

「Nielsen BookData」 より

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