Organisation und Change Management : ein ganzheitlicher Strukturansatz zur Förderung organisatorischer Flexibilität
著者
書誌事項
Organisation und Change Management : ein ganzheitlicher Strukturansatz zur Förderung organisatorischer Flexibilität
(Gabler Edition Wissenschaft, . Internationalisierung und Management)
Deutscher Universitäts Verlag, c2000
大学図書館所蔵 全4件
  青森
  岩手
  宮城
  秋田
  山形
  福島
  茨城
  栃木
  群馬
  埼玉
  千葉
  東京
  神奈川
  新潟
  富山
  石川
  福井
  山梨
  長野
  岐阜
  静岡
  愛知
  三重
  滋賀
  京都
  大阪
  兵庫
  奈良
  和歌山
  鳥取
  島根
  岡山
  広島
  山口
  徳島
  香川
  愛媛
  高知
  福岡
  佐賀
  長崎
  熊本
  大分
  宮崎
  鹿児島
  沖縄
  韓国
  中国
  タイ
  イギリス
  ドイツ
  スイス
  フランス
  ベルギー
  オランダ
  スウェーデン
  ノルウェー
  アメリカ
注記
Originally presented as the author's thesis (doctoral) -- Universität der Bundeswehr München, 1999
内容説明・目次
内容説明
Aufbauend auf einem evolutionaren Change-Management-Verstandnis entwickelt Christian Deuringer das Modell einer der hohen Veranderungsdynamik adaquaten Organisationsstruktur.
目次
I. Die Handhabung des Wandels als Herausforderung unserer Zeit.- 1. Von Schmetterlingen und Dinosauriern.- 2. Vom Newtonschen zum Einsteinschen Weltbild.- 3. Die Grundlegung des Wissenschaftsverstandnisses.- 4. Das Forschungsdesign.- 4.1 Die Komplikation.- 4.2 Der Framework-Ansatz.- 4.3 Die Betriebswirtschaftslehre als angewandte Wissenschaft.- 5. Die Zielsetzung der Arbeit und der Gang der Argumentation.- II. Change Management - Der konzeptionelle Bezugsrahmen.- 1. Change Management - die geplante Evolution.- 1.1 Change Management - ein Grundverstandnis.- 1.1.1 Eine ausgepragte Praxisrelevanz.- 1.1.2 Change - ein vielschichtiges Phanomen.- 1.2 Die geplante Evolution des Unternehmens.- 1.3 Die Lernfahigkeit als Kernkompetenz evolutionsfahiger Systeme.- 2. Die Organisationsstruktur - Ein unterschatzter Erfolgsfaktor.- 2.1 Das theoretische Grundverstandnis.- 2.1.1 Organisation und Struktur - eine Begriffsabgrenzung.- 2.1.2 Eine kurze systemtheoretische Betrachtung.- 2.1.3 Die Aufgabe von Strukturen.- 2.1.4 Die Struktur als Instrument des Change Managements.- 2.1.5 Formale vs. informale Strukturen.- 2.2 Die Trilogie der Struktur.- 2.2.1 Die Aufbaustruktur.- 2.2.2 Die Ablaufstruktur.- 2.2.3 Die Managementsysteme.- 3. Die Organisationsstruktur - ein komplexes Konstrukt.- 3.1 Das "Organizational paradox".- 3.2 Die Evolution von Strukturen.- 3.3 Die Kontingenzfaktoren der Struktur - der situative Ansatz.- 3.4 Das Ende der Burokratie.- 3.5 Auf dem Weg zu einem neuen Paradigma der Organisation.- III. Pladoyer fur ein differenziertes Organisationsverstandnis.- 1. Die Effektivitat der bestehenden Organisationsansatze.- 1.1 Effektivitat - eine Einfuhrung.- 1.2 Die Messung von Organisationsstrukturen - der Ansatz einer Operationalisierung.- 1.3 Das Anforderungsprofil an eine evolutionsunterstutzende Struktur - Das Modell der Change-Struktur.- 1.4 Die Effektivitatsprufung.- 1.5 Change-Blockaden - eine Vertiefimg gemass der Trilogie von Aufbaustruktur, Prozessstruktur und Systemen.- 2. Die Strukturgestaltung der Zukunft.- 2.1 Das Modell der Change-Struktur - ein Praxis-Check.- 2.2 Moden und die Notwendigkeit zur situativen Differenzierung.- 2.3 Innovation als Erfolgsfaktor der Zukunft.- 2.4 Konkrete Anhaltspunkte zur Gestaltung der Organisation der Zukunft.- 2.4.1 Der 3-Stufen-Ansatz.- 2.4.2 Exkurs - Tom Peters' Grundlagen einer neuen Organisationstheorie.- IV. Schlussbetrachtung und Ausblick.- 1. Ein kurzes Resumee.- 2. Ansatzpunkte fur weitere Forschungsbemuhungen.- 3. Dinosaurier und das neue Jahrtausend.- UEbersicht der Expertengesprache.
「Nielsen BookData」 より