マイクロソフトのマネジメントでわかったこと : 戦略・組織・プロセス・IT活用の実態
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マイクロソフトのマネジメントでわかったこと : 戦略・組織・プロセス・IT活用の実態
日経BP企画, 2000.12
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マイクロソフト ノ マネジメント デ ワカッタ コト : センリャク ソシキ プロセス IT カツヨウ ノ ジッタイ
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発売 : 日経BP出版センター(発売)
Description and Table of Contents
Description
ビル・ゲイツ氏をはじめとする数人のプログラマーによって起業したマイクロソフトは、わずか２５年で、売上高約２兆５０００億円（従業員１人当たり約６３００万円）、経常利益約１兆円（同約２５００万円）の大企業になってしまった。時価総額は約４７兆円（２０００年６月末現在）にも達する。いったいマイクロソフトでは、どのようなマネジメント手法を実践しているのか。戦略をどう作り、どのような組織運営、人事管理をしているのか。いくつか興味は尽きない。取材が進むうちに、これまで見せていなかったマイクロソフトのいろんな顔が見えてきた。驚いたのは、その巨大なナレッジマネジメントのシステムだった。本書では、マイクロソフトの経営手法を解明していく。
Table of Contents
- 第１章 戦略
- 第２章 ナレッジマネジメント
- 第３章 組織
- 第４章 人事
- 第５章 リーダーシップ
- 第６章 ＩＴ活用
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