上に立つ者の条件 : 強いリーダーはこうして作られる
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上に立つ者の条件 : 強いリーダーはこうして作られる
ダイヤモンド社, 2001.3
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ウエ ニ タツ モノ ノ ジョウケン : ツヨイ リーダー ワ コウシテ ツクラレル
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Description and Table of Contents
Description
上に立つ者は、多忙であってはならない。暇であれば一流である。多忙であれば「筋」が見えてこない。権限委譲が不得手な人は、その時点までがその人の限界である。見切りの度胸、任せる度量が備わっていない。最大の敵は、自分自身の「狭量」である。そして最大の友は、自分自身の「広量」である。人事の最大のネックは実力不足の「上司」である。そのとき、上司の実力以下の人事しか行われない。組織は「塩梅」である。管理が過ぎると窒息する。許容誤差の大きさが、その組織の実力である。など、上に立つ者の条件。
Table of Contents
- 第１章 リーダーの四つの形
- 第２章 トップの魅力
- 第３章 上に立つ！
- 第４章 軍師—哲学者たる戦略家
- 第５章 理念と経営—コーポレート・ガバナンス
- 第６章 人生をマネジメントする
- 第７章 芸術としての人生
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