「知」のリーダー論 : 一番悪いときこそ、組織を変革させる最大のチャンスである
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「知」のリーダー論 : 一番悪いときこそ、組織を変革させる最大のチャンスである
ネコ・パブリッシング, 2001.5
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知のリーダー論 : 一番悪いときこそ組織を変革させる最大のチャンスである
森祇晶の知のリーダー学
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「チ」 ノ リーダーロン : イチバン ワルイ トキ コソ、 ソシキ オ ヘンカク サセル サイダイ ノ チャンス デ アル
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Note
「森祇晶の知のリーダー学」(ごま書房 1997刊)の改題改訂
Description and Table of Contents
Description
西武ライオンズを常勝チームに育て上げた知将が教える、心理戦、情報戦を制するための極意。
Table of Contents
- 第１章 勝利を呼ぶリーダーの条件（リーダーとして私が縁の下の力持ちに徹する理由；客の視点で考えれば、裏方の仕事の重要性がわかる ほか）
- 第２章 人材を生かす—抜擢と登用の妙（できあがった形からでは、組織の強さは計れない；ベテランの顔を立てながら、若者を育てる一挙両得の方法 ほか）
- 第３章 組織の硬直化は意識改革で防ぐ（メンバーひとり一人のプロ意識が組織を強くする；自分を知らないものに、栄光はない ほか）
- 第４章 戦略が組織を育てる（味方の陣地は堅固に保つ；データに裏打ちされたカン ほか）
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