Ressourcenorientierte Reorganisationen : Problemanalyse und Change Management auf der Basis des Resource-based View
Author(s)
Bibliographic Information
Ressourcenorientierte Reorganisationen : Problemanalyse und Change Management auf der Basis des Resource-based View
（Neue betriebswirtschaftliche Forschung, 280）
Deutscher Universitäts-Verlag, 2001
1. Aufl.
Available at / 5 libraries
-
No Libraries matched.
- Remove all filters.
Description and Table of Contents
Description
Mit Hilfe des Resource-based View analysiert Joerg Freiling einzelne Probleme und fuhrt sie zu einer bislang fehlenden Gesamtsicht zusammen.
Table of Contents
I. Theoretische und praxisbezogene Probleme organisationalen Wandels - UEberblick und Konsequenzen fur den Untersuchungsgegenstand.- A. Problemstellung.- B. Die Reorganisationspraxis als Erfahrungsgegenstand der Reorganisationsforschung.- 1. Vorbemerkungen.- 2. Ergebnisse empirischer Untersuchungen im UEberblick.- C. Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit.- II. Organisationaler Wandel und Reorganisationen - Theoretische Bezugspunkte und Beitrage der Reorganisationsforschung.- A. Perspektiven der Reorganisationsforschung.- 1. Mintzbergs Modell der zehn Denkschulen.- 2. Die Systematik von Burrell und Morgan.- 3. Die Systematisierungsansatze organisationstheoretischer Forschung von Pfeffer und Astley/Van de Ven.- B. Konsequenzen fur die Auswahl des theoretischen Bezugsrahmens.- C. Inhaltliche Grundlagen von Reorganisationen als Form des organisationalen Wandels.- 1. Formen und Inhalte organisationalen Wandels.- 2. Inhalte, Probleme und Forschungsdefizite von Reorganisationen.- a) Vorbemerkungen.- b) Reorganisationen als Teil der organisationalen Entwicklung.- c) Unsicherheit und Komplexitat von Reorganisationen.- d) Inhalt, Kontext und Zeitbezug von Reorganisationen.- (1) Vorbemerkungen.- (2) Die Prozessdimension von Reorganisationen.- (3) Die inhaltliche Dimension von Reorganisationen.- (4) Die Kontextdimension von Reorganisationen.- (5) Abschliessende Bemerkungen.- III. Der Ressourcenansatz als Teil der Managementforschung: Grundlagen und Grundprobleme des Resource-based View.- A. Terminologie, Intentionen und Einordnung des Ressourcenansatzes.- 1. Einordnung und terminologischer Status quo.- 2. Erkenntnisziele des Ressourcenansatzes.- 3. Definitionsversuche und Konsequenzen fur die zentralen Termini des Resource based View.- B. Kausalelemente des Resource-based View.- 1. Grundlagen.- 2. Die Erfassung ressourcenorientierter Isolationselemente in der Literatur.- a) UEberblick uber Isolationselemente.- b) Spezifische Isolationselemente des Ressourcenansatzes.- 3. Inhaltliche Bestimmung der Isolationselemente des Resource-based View.- a) Isolationselemente und Akquisitionsschutz von Ressourcen.- b) Traditionelle Isolationselemente und der Schutz vor Imitations- und Substitutionsbestrebungen der Konkurrenz.- (1) Verbunde aus Inputgutem und Ressourcen.- (2) Personelle und interpersonelle Aspekte der Implikation von Wissen.- (3) Externe und interne Intransparenz von Erfolgsursachen der Ressourcendisposition.- (4) Zeitabhangige Ressourcenakkumulationseffekte.- c) Erweiterte Betrachtung der Isolationselemente des Resource-based View.- (1) Die Absorption untemehmungsextemer Inputguter.- (2) Irreversibilitat von Entscheidungsverbunden.- 4. Isolationselemente als Teil von Isolationsmechanismen.- IV. Reorganisationsprozesse und Reorganisationsprobleme ausressourcenorientierter Perspektive.- A. Ressourcenorientierte Vorarbeiten und Voruberlegungen zu den Reorganisationsursachen.- B. Inhaltliche Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht.- 1. Orientierungspunkte von Reorganisations vorhaben.- 2. Wettbewerbsfahigkeit als Orientierungspunkt von Reorganisationen und ihre Konkretisierung im ressourcenorientierten Kontext.- a) Voruberiegungen.- b) Strategische Heterogenitat im Kontext von Wettbewerbsfahigkeit und organisationalem Wandel.- (1) Strategische Heterogenitat als Element von Wettbewerbsfahigkeit.- (2) Homogenisierung und Strategische Heterogenitat als Bezugspunkt von Reorganisationen.- c) Ressourcenorientierte Stimmigkeit im Kontext von Wettbewerbsfahigkeit und organisationalem Wandel.- (1) Allgemeine Grundlagen der Stimmigkeitsdiskussion.- (2) Ressourcenorientierte Stimmigkeitsinterpretation im Reorganisationskontext.- (3) Ressourcen bezogene Stimmigkeit und Reorganisationsbedarf.- d) Integrierte Betrachtung des Verhaltnisses von Heterogenitat und Stimmigkeit im Kontext von Reorganisationen.- C. Prozessbezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht.- 1. Grundsatzliche UEberlegungen.- 2. Das Verstandnis organisationaler Tragheit in Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht.- a) Ursachenbereiche organisationaler Tragheit.- (1) Einordnung der Diskussion.- (2) Tragheitsmomente in Abhangigkeit vom Status einzelner Inputguter.- (3) Tragheit innerhalb von Verbunden aus Inputgutem - der Ansatz von Rumeh.- (4) Erganzende Tragheitsmomente im Gefuge untemehmungsbezogener Inputguter.- b) Beurteilung organisationaler Tragheit im Kontext von Reorganisationen.- 3. Zielpfadorientierte Gestaltung von Reorganisationsprozessen aus Sicht des Resource-based View.- a) Orientierungspunkte der Veranderungsmassnahmen.- b) Veranderungen durch Veredelungsprozesse.- c) Veranderungen durch UEbertragungsprozesse.- D. Kontextbezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht.- 1. Interne Kontextfaktoren von Reorganisationen.- 2. UEberblick uber externe Kontextfaktoren von Reorganisationen.- E. Konsequenzen und Ausblick.
by "Nielsen BookData"
