Mitarbeiterführung : Text und Fälle
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Mitarbeiterführung : Text und Fälle
（USW-Schriften für Führungskräfte, Bd. 9）
Gabler, c1977
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注記
Bibliography: p. [595]-601
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内容説明・目次
目次
1: Menschenfuhrung.- Grundlagen der Fuhrung im Unternehmen.- I. Einleitung.- II. Fuhrungsmodelle.- 1. Die Formen der Herrschaft bei Max Weber.- 2. Die disfunktionalen Aspekte burokratischer Herrschaft bei Selznick und Gouldner.- 3. Typologie moderner Fuhrungsmodelle.- a) Grundkonzepte der Unternehmensfuhrung..- b) Die Managementlehren als Fuhrungskonzepte.- c) Fuhrungsmodelle.- (1) Das Harzburger Modell.- (2) Das Fuhrungsmodell des Schweizerischen Instituts fur hoehere kaufmannische Bildung (SIB-Fuhrungsmodell).- (3) Das St. Galler Management-Modell.- III. Grundelemente eines Fuhrungsmodells.- 1. Formale Elemente eines Fuhrungsmodells.- 2. Inhaltliche Elemente eines Fuhrungsmodells.- a) Das Menschenbild.- b) Fuhrungsziel: Gestaltung der menschlichen Beziehungen..- c) Fuhrungsstil.- d) Die Fuhrungssituation.- Charles Bullard A.- Charles Bullard B.- Der junge Vorgesetzte.- Der Reviersteiger.- Moeglichkeiten der Veranderung von Verhalten.- I. Abgrenzung des Themas.- II. Grenzen der Veranderbarkeit menschlichen Verhaltens.- III. Verhaltensanderung als Lernen.- IV. Checkliste zur Verhaltensanderung.- Kronkorken AG.- Das neue Formular.- Konwert AG.- 2: Die Organisation als Determinante der Mitarbeiterfuhrung.- Formelle Organisation und informelle Gruppe im Betrieb.- I. Vorbemerkung.- II. Die drei Grundkonzeptionen.- 1. Das mechanistische Modell.- 2. Das sozialpsychologische Modell.- 3. Das betriebssoziologische Modell.- III. Schluss.- Der UEbergangene.- Der Diebstahl.- Das Verhaltnis.- Die Zahnschmerzen.- Der Agitator.- Hausliche Schwierigkeiten.- Motivation durch neue Formen der Arbeitsorganisation.- I. Motivation durch Organisation.- II. Neue Formen der Arbeitsorganisation.- Kloeckner Starkstrom GmbH.- Personalfuhrung mit Verrechnungspreisen in divisionalisierten Unternehmen.- I. Die organisationspolitischen Instrumente.- II. Die Kombination der organisationspolitischen Instrumente in divisionalisierten Unternehmen.- 1. Bedingungen einer zieladaquaten Kombination der organisationspolitischen Instrumente.- a) Die kurzfristig optimale Kombination der organisationspolitischen Instrumente.- b) Die langfristig optimale Kombination der organisationspolitischen Instrumente.- 2. Anpassungsmassnahmen bei Zielkonflikten in nur partiell divisionalisierten Unternehmen.- a) AEnderungen des Verrechnungspreissystems.- b) AEnderungen des Kontrollsystems.- c) AEnderungen des Motivationssystems.- III. Ergebnis.- Birch Paper.- Deutsche Lufthansa AG.- Sussex Oil Company.- Die Umorganisation.- Planung eines neuen Burohauses.- Messtechnisches Ingenieurwesen.- Die Nachlackierung.- Die Versuchswagen.- 3: Fuhrungsstil und Fuhrungsverhalten.- Verhaltenserwartungen an Fuhrungskrafte.- I. Einfuhrung.- II. Die Verhaltenserwartungen der Vorgesetzten.- III. Die Verhaltenserwartungen der Mitarbeiter.- IV. Die Verhaltenserwartungen der Kollegen.- V. Konflikte zwischen den Verhaltenserwartungen an Fuhrungskrafte.- VI. Konflikte zwischen den Rollenerwartungen und dem Rollenverstandnis der Fuhrungskraft.- Personalfuhrung mit Fuhrungsgrundsatzen.- I. Die veranderte gesellschaftliche Situation der Personalfuhrung.- II. Der Niederschlag gesellschaftlicher Entwicklungen in den Fuhrungsgrundsatzen der Unternehmen.- 1. Das gewandelte Selbstverstandnis der Unternehmen.- 2. Die Wandlungen in der Bedeutung der Bezugsgruppen fur die Willensbildung im Unternehmen.- 3. Die Wandlungen in den Aufgaben und Zielen unternehmerischer Tatigkeit.- 4. Die Wandlungen im Fuhrungsstil.- a) Der Wandel vom autoritaren zum partizipativen Fuhrungsstil.- b) Das Bild des Mitarbeiters in den Fuhrungsgrundsatzen.- c) Der kooperative Fuhrungsstil.- III. Die Instrumente der Personalfuhrung.- 1. Die Delegation von Verantwortung.- 2. Die Information von Mitarbeitern.- 3. Die Motivation von Mitarbeitern.- IV. Betriebliche Personalpolitik im Spannungsverhaltnis von Fuhrungsgrundsatzen und Fuhrungspraxis.- Bob Knowlton A.- Bob Knowlton B.- Der Fahrstuhl.- Die Sachbearbeiterinnen.- Der Fleissige.- Die Kantine.- Synthetics AG.- Die verdorbene Charge.- Der Sicherheitsingenieur.- Der Bullige.- Der Choleriker.- 4: Fuhrung durch Information und Motivation.- Grundbegriffe der Information.- I. Grundlagen der Informationstheorie.- 1. Informationssysteme.- a) Arten.- b) Ausgestaltung.- c) Formale Darstellung.- 2. Der Informationsinhalt.- 3. Der Informationswert.- II. Information als Fuhrungsinstrument.- 1. Rechtliche Regelungen des Informationssystems im Unternehmen.- 2. Allgemeine Regelungen im Unternehmen.- 3. Persoenliche Information.- Motivation von Mitarbeitern.- I. Der Begriff der Motivation.- II. Motivationstheorien.- III. Motivationsinstrumente.- Die Schichtarbeiter.- Der Betriebsfuhrer.- Josiah Doncaster & Co., Ltd.- Sombart AG.- Die Mitarbeiterinformation.- Die Diskussion.- Der Schlussel.- Der Bummler.- Die Transportkarre.- Quellenhof.- Chemikalien AG A.- Chemikalien AG B.- Chemikalien AG C.- 5: Fuhrungsprobleme bei einzelnen Mitarbeitergruppen.- Die altersbedingte Entlassung von Mitarbeitern aus ihrer Fuhrungsaufgabe.- I. Verlauf und Bedeutung des Berufsaustritts fur das Individuum...- 1. Das Paradoxon der Pensionierung.- 2. Einige verhaltenswissenschaftliche Forschungsergebnisse.- a) Die Altersstereotypien und ihre Legitimitat.- b) Die Veranderung der beruflichen Leistungsfahigkeit im hoeheren Erwachsenenalter.- c) Die Bedingungen subjektiv erfolgreicher Bewaltigung und der Krisenhaftigkeit des Ruhestandes.- II. Die Pensionierung als oekonomisches Entscheidungsproblem.- 1. Darstellung der geltenden oder praktisch vorgeschlagenen organisatorischen Entscheidungsregeln zur Pensionierung.- a) Die Altersgrenze.- b) Die Stellenanpassung an altersbedingte Entwicklungen.- c) Die Altersversorgung.- d) Weitere die Alterskundigung flankierende Massnahmen.- 2. Zur Begrundung der Angemessenheit einer neuen Pensionierungspolitik.- Der Abteilungsleiter.- Der Vorsichtige.- Der Leistungsabfall.- Laborant Meier.- Felix Unzufrieden.- Der Sinneswandel.- Weibliche Vorgesetzte.- Fluktuation.- Der Gast.- 6: Zusammenarbeit mit der Personalabteilung.- Instrumente der Mitarbeiterfuhrung.- I. Vorbemerkung.- II. Instrumente der Mitarbeiterfuhrung.- 1. Organisatorische Hilfsmittel.- 2. Prozesshilfsmittel.- 3. Kontrollhilfsmittel.- 4. Entlohnung als Fuhrungsinstrument.- 5. Entwicklungsplanung als Hilfsmittel der Fuhrung von Mitarbeitern.- Fraulein Nellung A.- Fraulein Nellung B.- Einstellungsstopp.- Kaufhaus AG.- Deutsche Fina GmbH.- Gehaltsgruppen bei Einkaufern.- Der Brasilianer.- Psychologische Aspekte der Mitarbeiterbeurteilung.- I. Einleitung.- II. Beeinflussung des Wahrnehmungsprozesses.- III. Beeinflussung des Beschreibungsprozesses.- IV. Beeinflussung des Bewertungsprozesses.- V. Bewertungskriterien fur Beurteilungsskalen.- VI. Beurteilungsverfahren: Starken und Schwachen.- Preuss AG A.- Preuss AG B.- 7: Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern.- Interne Stellenausschreibung.- Integrated Circuits GmbH.- Der Lagermeister.- Der Markttester.- Das Plagiat.- Der Schichtfuhrer.- Der Verlobte.- Das Einstellungsgesprach.- 8: Bildungspolitik und Mitarbeiterfoerderung.- Die Vertragsklausel.- Krupp-Stufenplan.- Ausbildung statt Ausbeutung.- 9: Fuhrung in Zusammenarbeit mit Interessenvertretungen der Mitarbeiter.- Die Gehaltsliste.- Der Kandidat.- Die Fruhstuckspause.- Sempertreu AG.- Sprecherausschuss A.- Sprecherausschuss B.- Der Vertriebsleiter.- 10: Fuhrung in Arbeitskonflikten.- Hessische Chemiewerke AG.- Precisia GmbH.- Pakaleman Ltd., Lahore.- 11: Zusammenfassende Thesen.- Quellennachweis fur die abgedruckten Falle.- Namenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
「Nielsen BookData」 より
