プロが教える問題解決と戦略スキル
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プロが教える問題解決と戦略スキル
（日経ビジネス人文庫）
日本経済新聞社, 2003.3
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プロ ガ オシエル モンダイ カイケツ ト センリャク スキル
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「日本企業変革の手法」(プレジデント社 1995年刊)の改題
Description and Table of Contents
Description
企業変革のプロ、戦略コンサルタントは、いかにして組織の問題を探り出し、事業を成功に導くのか？ケイパビリティ・マネジメント、デコンストラクションなどコンサルティング・ファームの実践スキルと「日本の常識」を超えたプロの視点や思考方法を伝授する。
Table of Contents
- プロローグ 日本人ビジネスパーソンの「弱さ」（ケースドラマ・海外では通用しなかった日本的手法；自ら解が出せない日本人ビジネスパーソン）
- 第１章 戦略コンサルタントに学ぶプロの視点（プロフェッショナルの付加価値とは？；「日本の常識」を超えたプロの六視点 ほか）
- 第２章 解けない問題を解くスキル（コンサルティング・ファームの仕事とは；ケースドラマ・業界トップ関東電機の成長はなぜ鈍化したのか ほか）
- 第３章 組織を変えるための三つの戦略論（企業の優劣を決める三つの源泉；構造の戦略—競争に関わる構造で考える ほか）
- 第４章 変革の仕掛人になるために（本当の問題は心の中にある—社長の立場から；チャレンジする「本気のミドル」に—企画部長の立場から ほか）
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