できる人ほど上司を使う
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できる人ほど上司を使う
ダイヤモンド社, 2003.5
- Other Title
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Leading up : how to lead your boss so you both win
- Title Transcription
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デキル ヒト ホド ジョウシ オ ツカウ
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Description and Table of Contents
Description
あなたの幸せの半分は上司が握っている。しかし、部下は上司を選べない。ならば、自分が上司を変えてやろう。
Table of Contents
- 第１章 上司を馬鹿にするな。嘘でもよき追従者になれ。（南北戦争の教訓）（上司の力をうまく利用できた将軍とできなかった将軍、その差はどこにあったのか？；両将軍に共通する最悪の点は、上司への軽蔑をあからさまに示したことだった ほか）
- 第２章 「戦略なき上司」も、説得次第で「よく理解者」になる。（チャールズ・シュワブ社の教訓）（インターネットの普及で、顧客との関係がむしばまれる兆候が見え始めた；日の当たらない仕事は、ポトラックに言わせれば独自の出世街道だった ほか）
- 第３章 曲がっているものは曲がっているとはっきり言え。（国連ルワンダ支援の教訓）（フツ族の台頭で一万人が殺され、何十万人もの難民が出たツチ族；ダレル司令官は国連本部に介入できる権限を求めたが、回答はなかった ほか）
- 第４章 メールよりも直接会う。上司のために本気で働く意志を見せよ。（海兵隊の教訓）（自分で判断するか上司に判断を仰ぐかを、明確に唆別することが大切；キャリアは自分の望みだけでなく、海兵隊が何を望むかによっても決まる ほか）
- 第５章 不適切な指示は徹底的に説明させよ。上司がぐらついている証拠かもしれない。（エヴェレスト登山隊の教訓）（九九年までに登頂できたのは八百八人、そして百六十一人は山中で死亡した；「午後二時ルール」を守れば命は助かる。しかし無視すれば命を危険にさらす ほか）
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