成功する人材がしていること : ヘッドハンターがあかす自分の価値をアップさせる12の秘訣
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成功する人材がしていること : ヘッドハンターがあかす自分の価値をアップさせる12の秘訣
アスペクト, 2003.5
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セイコウ スル ジンザイ ガ シテ イル コト : ヘッドハンター ガ アカス ジブン ノ カチ オ アップ サセル 12 ノ ヒケツ
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Description and Table of Contents
Description
外資系ヘッドハンターが人材評価プロセスを公開。成功する人材のテクニックを実例をもとに解説する。
Table of Contents
- １ 最悪の上司のこと、説明できますか（アパレル会社「過去の最悪の上司を、説明してほしい」—人材を窮地に追い込む社長の巧妙な質問；広告代理店「部下に、後ろから刺されてしまったんです」—先入観に左右される人材評価の裏事情；輸入自動車販売会社「人材はいらない。ダミーの人材候補が欲しい」—無意識の「相性」人事に振り回される人材の悲劇 ほか）
- ２ 辞めた会社に人脈、持ってますか（製薬会社「高年収を提示する企業ほど、要求が高くなります」—人材評価の裏を冷静に読み取る人材の想像力；化粧品会社「社内の人脈を、転職に生かしたいんです」—逆転の発想で転職を成功させた人材の稀有な技術；広告代理店「それは、いい質問ですね」—優れた質問能力でキャリアを積む人材のテクニック ほか）
- ３ 会社に残るリスク、知ってますか（ソフトウエア開発会社「会社に残るリスクが、いちばん大きいんです」—異動を断り続けた人材の精巧な戦略；製薬会社「部下に活用される上司に、なればいいんです」—結果を出せない部下を蘇らせた人材の管理感覚；医療機器メーカー「けっこう働くヤツがいるけど、いらないか」—モラルダウンした外国人ヘッドハンターの狡猾な手口 ほか）
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