強い(黒字)企業の業績管理セオリー : 部署別月次決算と業績評価賃金制度の進め方
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強い(黒字)企業の業績管理セオリー : 部署別月次決算と業績評価賃金制度の進め方
TKC出版, 2002.6
- タイトル読み
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ツヨイ クロジ キギョウ ノ ギョウセキ カンリ セオリー : ブショベツ ゲツジ ケッサイ ト ギョウセキ ヒョウカ チンギン セイド ノ ススメカタ
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内容説明・目次
内容説明
現場第一線の経営コンサルタントとして３７年の豊富な経験をもつ著者が、最強の経営管理セオリーをこの一冊に集約。経営革新の道筋を示す。
目次
- 第１部 部署別・個人別月次決算の進め方（部・課・個人別月次決算の狙いと効果；組織の簡素化と職位別利益責任の明確化；現場第一線の担当者に分かりやすい月次決算書；計画対実績比較の土台となる利益計画の立て方と、各部署への割り当て方 ほか）
- 第２部 部署別・個人別業績貢献度の評価基準と成果給制度（賃金の支払能力と総額人件費管理の重要性；成果主義賃金の狙いと業績成果配分の基本；部署別・個人別目標管理と業績評価；定性的考課要因と定量的考課要因を区別して明確に ほか）
「BOOKデータベース」 より