Successful mergers, acquisitions and strategic alliances : how to bridge corporate cultures
著者
書誌事項
Successful mergers, acquisitions and strategic alliances : how to bridge corporate cultures
McGraw-Hill, c2002
大学図書館所蔵 全1件
  青森
  岩手
  宮城
  秋田
  山形
  福島
  茨城
  栃木
  群馬
  埼玉
  千葉
  東京
  神奈川
  新潟
  富山
  石川
  福井
  山梨
  長野
  岐阜
  静岡
  愛知
  三重
  滋賀
  京都
  大阪
  兵庫
  奈良
  和歌山
  鳥取
  島根
  岡山
  広島
  山口
  徳島
  香川
  愛媛
  高知
  福岡
  佐賀
  長崎
  熊本
  大分
  宮崎
  鹿児島
  沖縄
  韓国
  中国
  タイ
  イギリス
  ドイツ
  スイス
  フランス
  ベルギー
  オランダ
  スウェーデン
  ノルウェー
  アメリカ
内容説明・目次
内容説明
Based on 18 years' experience consulting with major Fortune 500 companies, this book provides a model for senior executives and their advisors to understand, analyze and act on cultural differences, even in the case of an alliance between two companies from the same country and the same sector. This book aims to help readers: set out a strategy for their change / integration process; significantly reduce the change / integration cycle time; better manage the emotional dimension of such events thus reducing the number of internal conflicts; reassure key people more rapidly and thus help keep the best talent inside the company. Key features of the book include: four in-depth case studies including data on international alliances; text based on interviews with senior executives across Europe, America and South East Asia; many examples and anecdotes; and examples of conclusions drawn from diagnostic exercises, showing how these can rapidly translate into operational choices and decisions.
目次
Chapter 1. The Alliance Game, Chapter 2 Bridging the Cultural Divide, Chapter 3 A Model for Culture Bridging, Chapter 4 Legitimacy, Chapter 5 Effectiveness, Chapter 6 Future, Chapter 7 CBF in Action, Chapter 8 The Bridging Process, Chapter 9 A Tale of two Companies
「Nielsen BookData」 より