CEOアカデミー : 最高の経営者たちが教える企業経営の極意
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CEOアカデミー : 最高の経営者たちが教える企業経営の極意
日本経済新聞社, 2004.8
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CEOアカデミー : 最高の経営者たちが教える企業経営の極意
How to run a company : lessons from top leaders of the CEO academy
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CEO アカデミー : サイコウ ノ ケイエイシャタチ ガ オシエル キギョウ ケイエイ ノ ゴクイ
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Description and Table of Contents
Description
世界的企業のトップ経営者が、若手ＣＥＯやＣＥＯ予備軍に、組織運営や企業経営の極意を講義する—それが、毎年ニューヨークで開かれる「ＣＥＯアカデミー」だ。ラリー・ボシディ（ハネウエル・インターナショナル）、マイケル・アームストロング（ＡＴ＆Ｔ）、ジョン・スメール（ＧＭ）らが、自らの体験を交えながら、次のようなケースについて具体的に語る。市場そのものがなくなったとき、どうすべきか、不祥事で混乱した会社を立てなおすには、どうすればいいか、取締役会とのあいだに有益な関係を築くには、どうすべきか、合併戦略が実行段階で阻まれたら、どう対処するか、メディアとの良好な関係を築くには、どうしたらいいか—全米最高のビジネス教育スクールのエッセンスをまとめた講義録。
Table of Contents
第１部 激変期におけるマネジメントとリーダーシップ（外部からの評価をどう考えるか（レイモンド・Ｖ．ギルマーティン（メルク会長兼ＣＥＯ）；企業再建における戦略変更（ジョン・ダスバーグ（ＤＨＬ航空会長兼ＣＥＯ、バーガーキングおよびノースウエスト航空元会長兼ＣＥＯ）） ほか）；第２部 コーポレート・ガバナンス—取締役会とＣＥＯのありかた（ボスは取締役会—ＣＥＯと取締役会の関係（ジョン・Ｇ．スメール（ゼネラル・モーターズ元会長、プロクター・アンド・ギャンブル元会長兼ＣＥＯ））；ＣＥＯと取締役会の有益な関係（ケビン・シェアラー（アムジェン会長兼ＣＥＯ）） ほか）；第３部 わが経営、わが戦略—強い現場をめざして（企業が成長するとき（ロバート・Ｌ．ナーデリ（ホームデポ会長兼社長兼ＣＥＯ））；巨大組織の合理化（ジョン・クロール（デュポン元会長兼ＣＥＯ）） ほか）；第４部 ＣＥＯと社外の世界（ウォール街からの眺め；ロバート・Ｊ．ハースト（ゴールドマン・サックス・グループ副会長））；投資家との信頼を築いて（マーク・Ｗ．ベガー（ＧＥコンシューマー・ファイナンス・アメリカズ社長兼ＣＥＯ、ＧＥインベスター・コミュニケーション部門元責任者）） ほか）
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