ケースで学ぶTOC思考プロセス : 組織のジレンマをWin‐Winで解決する

Author(s)

• Schragenheim, Eli
• 中井, 洋子 ナカイ, ヨウコ
• 内山, 春幸 ウチヤマ, ハルユキ
• 西村, 摩耶 ニシムラ, マヤ

Bibliographic Information

ケースで学ぶTOC思考プロセス : 組織のジレンマをWin‐Winで解決する

エリ・シュラーゲンハイム著 ; 中井洋子, 内山春幸, 西村摩野訳

ダイヤモンド社, 2004.8

Other Title

Management dilemmas : the theory of constraints approach to problem identification and solutions

TOC思考プロセス : ケースで学ぶ : 組織のジレンマをWin‐Winで解決する

Title Transcription

ケース デ マナブ TOC シコウ プロセス : ソシキ ノ ジレンマ オ Win‐Win デ カイケツ スル

Note

原著(CRC Press, c1999) の翻訳

参考文献: p221-222

Description and Table of Contents

Description

ゴールドラット博士の言葉を借りれば、「ＴＯＣの真髄は、思考プロセスにある」という。板ばさみ状態の管理職、叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争、プロフィットセンター化のひずみ、「強み」を生かせず経営危機に陥る製造業などのジレンマをＴＯＣ思考プロセスを駆使して問題解決を図る。

Table of Contents

• 第１章　ＴＯＣ概論—思考プロセスをマネジメントに適用する
• 第２章　叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争—順調なのに改革は必要かというジレンマ
• 第３章　「強み」を生かせず経営危機に陥る—典型的な製造業のジレンマ
• 第４章　忙しすぎて爆発寸前のサービス組織—ある修理試験場でのジレンマ
• 第５章　住民医療か、先端医療か—病院経営のジレンマ
• 第６章　板ばさみ状態の中間管理職—ある購買マネジャーのジレンマ
• 第７章　プロフィットセンター化のひずみ—思いどおりにいかなかった社長のジレンマ
• 第８章　大型プロジェクト失敗のトラウマ—何も学べなかった経営者のジレンマ
• 第９章　成功体験が壁になるとき—成功を生んだ風土が次の失敗を招くジレンマ

by "BOOK database"

• NCID: BA68551327
• ISBN:
  • 4478750092
• Country Code: ja
• Title Language Code: jpn
• Text Language Code: jpn
• Original Language Code: eng
• Place of Publication: 東京
• Pages/Volumes: xx, 231p
• Size: 21cm