ケースで学ぶTOC思考プロセス : 組織のジレンマをWin‐Winで解決する
著者
書誌事項
ケースで学ぶTOC思考プロセス : 組織のジレンマをWin‐Winで解決する
ダイヤモンド社, 2004.8
- タイトル別名
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Management dilemmas : the theory of constraints approach to problem identification and solutions
TOC思考プロセス : ケースで学ぶ : 組織のジレンマをWin‐Winで解決する
- タイトル読み
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ケース デ マナブ TOC シコウ プロセス : ソシキ ノ ジレンマ オ Win‐Win デ カイケツ スル
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注記
原著(CRC Press, c1999) の翻訳
参考文献: p221-222
内容説明・目次
内容説明
ゴールドラット博士の言葉を借りれば、「ＴＯＣの真髄は、思考プロセスにある」という。板ばさみ状態の管理職、叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争、プロフィットセンター化のひずみ、「強み」を生かせず経営危機に陥る製造業などのジレンマをＴＯＣ思考プロセスを駆使して問題解決を図る。
目次
- 第１章 ＴＯＣ概論—思考プロセスをマネジメントに適用する
- 第２章 叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争—順調なのに改革は必要かというジレンマ
- 第３章 「強み」を生かせず経営危機に陥る—典型的な製造業のジレンマ
- 第４章 忙しすぎて爆発寸前のサービス組織—ある修理試験場でのジレンマ
- 第５章 住民医療か、先端医療か—病院経営のジレンマ
- 第６章 板ばさみ状態の中間管理職—ある購買マネジャーのジレンマ
- 第７章 プロフィットセンター化のひずみ—思いどおりにいかなかった社長のジレンマ
- 第８章 大型プロジェクト失敗のトラウマ—何も学べなかった経営者のジレンマ
- 第９章 成功体験が壁になるとき—成功を生んだ風土が次の失敗を招くジレンマ
「BOOKデータベース」 より