グローバル経済下のアメリカ日系工場
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グローバル経済下のアメリカ日系工場
東洋経済新報社, 2005.4
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グローバル ケイザイカ ノ アメリカ ニッケイ コウジョウ
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University Library for Agricultural and Life Sciences, The University of Tokyo図
509.6:Ka955010311057
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Note
文献ガイド: p383-390
索引: p391-400
参照文献あり
Description and Table of Contents
Description
大競争の主戦場であるアメリカ・北米の現地工場で、日本型経営・生産システムは受容・定着するのか。ハイブリッド・モデル分析による日本多国籍企業研究グループの成果。
Table of Contents
- アメリカにおける日・米生産システムの現状と変遷—「ハイブリッド・モデル」分析の意味(北米日系現地工場をめぐる経済・経営環境と現地「適用」の諸条件;「ハイブリッド・モデル」—その方法と意義;調査分析のフレームワーク;適用度評価基準表とその解説)
- 第1部 北米日系工場をめぐる経済・経営環境と企業戦略(日本企業の経営システムの特徴と企業戦略—その現状と将来像;北米とアジアをめぐる日系企業の投資戦略;北米日系企業の経営戦略—自動車組立産業を中心に;北米における自動車産業の状況;自動車・電機電子産業とメキシコのマキラドーラ)
- 第2部 北米日系ハイブリッド工場の分析—実態調査の結果から(北米調査結果の全体像—1989年北米調査および欧州・東アジアとの比較:統計的検証;自動車産業—ハイブリッド工場の産業別分析;電機産業—ハイブリッド工場の産業別分析)
- 第3部 ケース分析(トヨタ・インディアナ工場—アメリカ的環境条件に合わせたTPS導入の新たな試み;ホンダのカナダおよびメキシコ工場—北米戦略の一翼を担う ほか)
- まとめと展望—今回調査結果分析に現れた北米ハイブリッド・パターンの特徴と残された課題(今回調査結果にみる「ハイブリッド・パターン」の全体的特徴;日本型経営・生産システムの「システム」移転;「ハイブリッド・モデル」分析とその発展の展望)
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