二大博士から経営を学ぶ : デミングの知恵、ゴールドラットの理論
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書誌事項
二大博士から経営を学ぶ : デミングの知恵、ゴールドラットの理論
生産性出版, 2005.6
- タイトル別名
-
Deming and Goldratt
- タイトル読み
-
ニダイ ハクシ カラ ケイエイ オ マナブ : デミング ノ チエ ゴールドラット ノ リロン
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注記
文献:p274〜278
内容説明・目次
内容説明
制約条件の理論(TOC)を最大限に活用するには?デミングの考え方とゴールドラットの理論には共通点が多い。この2つのマネジメント哲学さえ理解すれば、鬼に金棒である。両氏の考えを知り尽くした著者2人が継続的な改善・革新のためのステップ(十戒)を示す。
目次
- 第1章 さあ、はじめましょう—「継続的改善のための10ステップ」の最初の3ステップ(システムのゴール、評価単位、評価基準を設定する;システムを理解する ほか)
- 第2章 制約条件を使ってシステムを管理する(制約条件を見つけて「集中プロセスの5ステップ」を実行する;バッファー・マネジメントを導入する ほか)
- 第3章 システムを成長させる(適切なマネジメント・ストラクチャーを構築する;外部の制約条件を除去する—余剰キャパシティを売る ほか)
- 第4章 思考プロセス(お茶を飲みたい—NBR(ネガティヴ・ブランチ・レザベーション))
- 第5章 デミング博士とゴールドラット博士
「BOOKデータベース」 より