二大博士から経営を学ぶ : デミングの知恵、ゴールドラットの理論
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二大博士から経営を学ぶ : デミングの知恵、ゴールドラットの理論
生産性出版, 2005.6
- Other Title
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Deming and Goldratt
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ニダイ ハクシ カラ ケイエイ オ マナブ : デミング ノ チエ ゴールドラット ノ リロン
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Note
文献:p274〜278
Description and Table of Contents
Description
制約条件の理論（ＴＯＣ）を最大限に活用するには？デミングの考え方とゴールドラットの理論には共通点が多い。この２つのマネジメント哲学さえ理解すれば、鬼に金棒である。両氏の考えを知り尽くした著者２人が継続的な改善・革新のためのステップ（十戒）を示す。
Table of Contents
- 第１章 さあ、はじめましょう—「継続的改善のための１０ステップ」の最初の３ステップ（システムのゴール、評価単位、評価基準を設定する；システムを理解する ほか）
- 第２章 制約条件を使ってシステムを管理する（制約条件を見つけて「集中プロセスの５ステップ」を実行する；バッファー・マネジメントを導入する ほか）
- 第３章 システムを成長させる（適切なマネジメント・ストラクチャーを構築する；外部の制約条件を除去する—余剰キャパシティを売る ほか）
- 第４章 思考プロセス（お茶を飲みたい—ＮＢＲ（ネガティヴ・ブランチ・レザベーション））
- 第５章 デミング博士とゴールドラット博士
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