地域金融機関はなぜ強くなれないか : 第2次リレバンと経営改革・営業態勢の再構築
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地域金融機関はなぜ強くなれないか : 第2次リレバンと経営改革・営業態勢の再構築
中央経済社, 2005.8
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地域金融機関はなぜ強くなれないか : 第2次リレバンと経営改革営業態勢の再構築
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チイキ キンユウ キカン ワ ナゼ ツヨク ナレナイカ : ダイ2ジ リレバン ト ケイエイ カイカク エイギョウ タイセイ ノ サイコウチク
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Description and Table of Contents
Description
金融改革プログラムに基づく“第２次リレバンアクションプログラム”（地域密着型金融の機能強化の推進に関するアクションプログラム）が始まった。２年間にわたる第１次リレバンという仕込み期間を経て、今回のプログラムでは然るべき成果が問われようとしている。勝ち残りへのキーワードは営業現場を正しい方向へと導く“インフラ整備”と“人材教育”である。本書では第２次リレバンで求められる地域金融機関のあるべき姿を描き、その土台として地域金融機関が配備すべき“戦略的管理会計”のフレームワークと、目指すべき“営業管理態勢”を示し、地域金融機関が抱える多くの課題の解決に向けた提言を行う。
Table of Contents
- 第１部 地域金融機関の生き残り策（地域金融機関の現状分析；「金融再生プログラム」から「金融改革プログラム」へ；地域金融機関の将来像）
- 第２部 営業態勢の新展開（地域金融機関の営業戦略；「金融サービス業への転換」に向けたスキルアップへの取り組み）
- 第３部 管理会計制度の構築（地域金融機関に求められる管理会計；収益管理制度の構築；コスト管理制度の構築；リレバンにおけるリスク管理；業績評価制度の整備）
- Ｅｐｉｌｏｇｕｅ 地域密着型金融の一層の推進のために
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