Grundlagen der Organisation : die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre
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Grundlagen der Organisation : die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre
（Springer-Lehrbuch）
Springer, 2005
6. Aufl
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注記
Literaturverz. S. 641 - 663
内容説明・目次
内容説明
In diesem Buch werden Strukturierungskonzepte fur die Loesung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann, und welche Problemloesungen sich in unterschiedlichen Situationen als vorteilhaft erweisen. Der Leser soll lernen, Probleme selbst zu entdecken, Zusammenhange zu erkennen und sich - auch auf Grund persoenlicher Erfahrungen - ein eigenes Urteil zu bilden.
目次
Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation.- Entscheidungstheoretische Grundlagen.- Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein UEberblick.- Komplexitatsreduktion im Entscheidungsprozess: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme.- Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik.- Der Entscheidungsprozess in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozess.- Entscheidungen in Hierarchischen Systemen.- Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie.- Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen.- Grundlagen einer Entscheidungsorientierten Organisationstheorie.- Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Moeglichkeiten ihrer Steuerung.- Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfugungsmoeglichkeiten uber Ressourcen, Verhaltensnormen und erganzende Steuerungsmassnahmen.- Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung.- Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation.- Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein UEberblick.- Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein UEberblick.- Notwendigkeit der Komplexitatsreduktion: Effizienzkriterien zur Vereinfachten Beurteilung Organisatorischer Massnahmen.- Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Moeglichkeiten und Grenzen.- Kriterien fur vereinfachte organisatorische Strukturierungskalkule: Die Kompatibilitatseigenschaften.- Verbesserung von Kompatibilitatseigenschaften: Moeglichkeiten und Konsequenzen.- Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitatskriterien.- Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitatseigenschaften.- Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturuberlegungen.- Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs.- Die Steuerung Konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse.- Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalitat und der Kompatibilitat.- Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Guter- und Leistungsaustausches.- Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes.- Anreiz und Kontrolle.- Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Moeglichkeiten und Grenzen.- Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Loesungswege.- Grundzuge der oekonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilitat.- Erfolgsorientierte Pramiensysteme fur den Mehrperioden-Fall: Analyse ihrer Anreizkompatibilitat.- Organisation als Prozess.- Organisation als Prozess: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen.
「Nielsen BookData」 より