多元連動型人事制度
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多元連動型人事制度
鳥影社, 2006.2
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タゲン レンドウガタ ジンジ セイド
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Description and Table of Contents
Description
07年問題をはじめ、集団組織の「能力構造」が崩壊寸前の危機に直面する日本。今や人事=人材ポートフォリオは経営トップの「経営課題」である。社会の変動と直結・連動できるニュービジネスモデルとしての画期的人事システムを提示する。
Table of Contents
- プロローグ
- 何故ニュービジネスモデルなの?
- 多元型って何故必要なの?
- 連動ってどういうこと?
- ステータスって何?
- 昇進はどうして必要なの?
- 考課と評価はどう違うの?
- 人が人を評価してはいけない、何故?
- 評価の必要性を知りたい?
- 評価によって何を決めるの?
- 賃金制度と人事制度は違うの?
- 賃金は何故毎年変わるの?
- 多元連動型人事制度の具体像
- エピローグ
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