多元連動型人事制度
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多元連動型人事制度
鳥影社, 2006.2
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タゲン レンドウガタ ジンジ セイド
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Description and Table of Contents
Description
０７年問題をはじめ、集団組織の「能力構造」が崩壊寸前の危機に直面する日本。今や人事＝人材ポートフォリオは経営トップの「経営課題」である。社会の変動と直結・連動できるニュービジネスモデルとしての画期的人事システムを提示する。
Table of Contents
- プロローグ
- 何故ニュービジネスモデルなの？
- 多元型って何故必要なの？
- 連動ってどういうこと？
- ステータスって何？
- 昇進はどうして必要なの？
- 考課と評価はどう違うの？
- 人が人を評価してはいけない、何故？
- 評価の必要性を知りたい？
- 評価によって何を決めるの？
- 賃金制度と人事制度は違うの？
- 賃金は何故毎年変わるの？
- 多元連動型人事制度の具体像
- エピローグ
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