よい上司ほど部下をダメにする
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よい上司ほど部下をダメにする
講談社, 2005.1
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The set-up-to-fail syndrome
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ヨイ ジョウシ ホド ブカ オ ダメ ニ スル
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Description and Table of Contents
Description
できる部下には好きなようにやらせ、できない部下には熱心に指導する—こんな当たり前のことが、じつはチームをダメにしていた。部下の能力を最大限に引き出し、組織の生産性を高めるための、まったく新しいマネジメントの極意とは。ハーバード・ビジネス・レビュー誌で発表されるや欧米で大反響。組織論で最も優れた本に贈られる米全ＳＨＲＭ賞を受賞。
Table of Contents
- 第１章 「できる部下」が「できない部下」に変わるとき
- 第２章 間違いだらけの「上司の常識」
- 第３章 職場を蝕む悪循環
- 第４章 上司は色メガメで部下を見る
- 第５章 部下が上司をダメにする
- 第６章 目に見えない巨大なコスト
- 第７章 上司を待ち受ける数々の落とし穴
- 第８章 「できない部下」が目覚めるきっかけ
- 第９章 うまくいく上司が実践していること
- 第１０章 「よい上司」から「尊敬される上司」へ
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