お金を残す強い会社の101の教え : 実践/社長が密かに知りたい : 「会計上の利益」はいらない。「本当のお金」を残したい
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お金を残す強い会社の101の教え : 実践/社長が密かに知りたい : 「会計上の利益」はいらない。「本当のお金」を残したい
清文社, 2004.11
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オカネ オ ノコス ツヨイ カイシャ ノ 101 ノ オシエ : ジッセン シャチョウ ガ ヒソカ ニ シリタイ : カイケイジョウ ノ リエキ ワ イラナイ ホントウ ノ オカネ オ ノコシタイ
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Description and Table of Contents
Description
中小企業の社長が目にする決算書の利益は「会計上の利益」であり経理部長の「社長、儲かりました！」という言葉はお金があることを意味しているのではない。会計上の利益＝お金がある、と考えて経営していくといずれ必ず会社は倒産してしまう。しかし、ほとんどの会社は、キャッシュフロー経営と叫びながらこの「会計上の利益」を基に経営会議を行っている。こんなおかしなことはない。キャッシュフロー経営というなら「本当の利益」つまり「お金」で会議し戦略を練っていくべきである。お金を生み出す知恵はいっぱいあるんだ。
Table of Contents
- １ 会社は生き物 すべてお金で表現される（活動の成果はすべて決算書に集約される；株主資本と借入資本より会社がつくられる ほか）
- ２ 社長は『燃える思い』と『健全なる独断』で行動せよ（同族会社の社長は常にずるいと思われている；社員が幸せになってこそ自分が幸せになれる ほか）
- ３ お金の基本を『バナナの叩き売り』で盗め（バナナの叩き売りから経営を学べ；お金を残したいなら決算書ぐらいは知っておけ ほか）
- ４ お金を残す秘訣を『よろず屋さん』で盗め（よろず屋さんから経営を学べ；現在の決算書はよろず屋さんのようになっていない ほか）
- ５ 社長が密かに知りたいお金の疑問を解いていく（どうして利益が出ているのにお金がないんだ；どうして売上が伸びているのにお金がないんだ ほか）
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