Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle : die Messung, Zurechnung und Steuerung des Erfolges als Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre

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Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle : die Messung, Zurechnung und Steuerung des Erfolges als Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre

Helmut Laux

(Heidelberger Lehrtexte, . Wirtschaftswissenschaften)

Springer, 2006

3., vollständig überarbeitete Aufl

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注記

Bibliography: p. [589]-605

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内容説明・目次

内容説明

Das Buch befasst sich mit den Grundlagen anreizkompatibler Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle als Basiselemente wertorientierter Unternehmenssteuerung. Dabei werden die Messung des Periodenerfolges und seine Zurechnung auf Entscheidungstrager in den Zusammenhang einer umfassenden Theorie der Unternehmensrechnung gestellt. Die Darstellungen orientieren sich am Ziel der Maximierung des Marktwertes der Aktien des Unternehmens.

目次

Einfuhrung.- und UEberblick.- Grundprobleme der Erfolgssteuerung.- Anreiz und Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung.- Integration von Planung und Erfolgsrechnung.- Planung und Bewertung.- Messung und Bewertung von Periodenerfolgen.- Probleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriebserfolgsrechnung.- (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilitat.- Erfolgsrechnung und Erfolgsbeteiligung.- Pramiensysteme bei identischen Zeitpraferenzen: Grundlagen.- Pramiensysteme bei identischen Zeitpraferenzen: Erweiterung und Vertiefung.- Pramiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpraferenzen.- Pramiensysteme bei Risikoaversion und gegebener Risikoklasse der UEberschusse.- Pramiensysteme bei Risikoaversion und beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen.- Asymmetrische Erfolgsbeteiligung.- Erfolgsrechnung im Spannungsfeld konfliktarer Prinzipien der Erfolgsmessung.- Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle bei Delegation von Entscheidungen.- Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle: Theoretische Grundlagen.- Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle: Praxisrelevante Konzepte.- Erfolgszurechnung, Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle bei Mehreren Entscheidungstragern.- Koordination und Erfolgszurechnung: Konzepte und Grenzen integrativer Anreizsysteme.- Objektentscheidungen, Kommunikationsentscheidungen und Kostenzurechnung.

「Nielsen BookData」 より

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