モチベーション・リーダーシップ : 組織を率いるための30の原則
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モチベーション・リーダーシップ : 組織を率いるための30の原則
（PHPビジネス新書, 006）
PHP研究所, 2006.6
- タイトル別名
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モチベーションリーダーシップ : 組織を率いるための30の原則
- タイトル読み
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モチベーション ・ リーダーシップ : ソシキ オ ヒキイル タメ ノ 30 ノ ゲンソク
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注記
記述は第4刷(2006.7)による
内容説明・目次
内容説明
リーダーシップとは、決して天性のものではない。磨こうと思えば磨くことができるものである—本書はそんな考えのもと、「モチベーション」を切り口にして、実践的な、つまり今すぐ使えて効果が出るリーダーシップの考え方とノウハウを紹介する。「アイカンパニー」「スイッチ法」「エントリー＆イグジットマネジメント」「ルールマネジメント」など、著者独自のユニークな視点や手法から、組織を活性化し成果を出すためのリーダーのあり方を説く。
目次
- 第１章 リーダーシップの条件—どうすればメンバーを統率し、成果を上げることができるのか（アイカンパニー—リーダーは「自分株式会社」の経営者というスタンスをもつ；ビジョン—分かりやすくて魅力的なビジョンを描く ほか）
- 第２章 環境をマネジメントする—リーダーは環境とコミュニケートしなければならない（メッセージ—ビジネスとは、つまり「コミュニケーション活動」；選択と集中—多様なマーケットニーズに応えてはならない ほか）
- 第３章 モチベーションをマネジメントする—メンバーにとって魅力的な目標や報酬は何か（マーケティング—メンバーのモチベーションをマーケティングする；入口—エントリー・マネジメントで共感の接点をつくる ほか）
- 第４章 ルールをマネジメントする—ルールを使ってメッセージを伝える（メディア—意図を伝えるメディアとしてルールを活用する；ブレイクスルー—ルール・マネジメントで発展段階をブレイクスルーする ほか）
- 第５章 コミュニケーションをマネジメントする—情報流通経路のデザイナーとしての役割を果たす（間—「間」に生じる問題を解決する；血流—コミュニケーションという組織の血流を止めない ほか）
「BOOKデータベース」 より
