決断の本質 : プロセス志向の意思決定マネジメント
著者
書誌事項
決断の本質 : プロセス志向の意思決定マネジメント
（ウォートン経営戦略シリーズ）
英治出版, 2006.7
- タイトル別名
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Why great leaders don't take yes for an answer : managing for conflict and consensus
- タイトル読み
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ケツダン ノ ホンシツ : プロセス シコウ ノ イシ ケッテイ マネジメント
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注記
原注: p314-342
内容説明・目次
内容説明
なぜ、失敗するのか？—「結論」よりも「プロセス」を問え！重要な決断が下された後で、どうにも腑に落ちない思いを抱いたことがないだろうか。「どうして、あの時、あんなバカな決断をしたのだ？」と。なぜ、判断を誤ったのか。なぜ、決めたことが実行されないのか。さまざまな局面で人が直面する、迷いや不安、組織の壁、錯綜する情報、議論の迷走…。世界の不確実性を前に、それでも必死に「答え」を見出そうとする努力は、しかし、必ずしも報われるとは限らない。—真に重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」なのである。ケネディの誤算、エベレスト登山隊の悲劇、ジャック・ウェルチの改革、コロンビア号の惨事、ノルマンディー上陸作戦…。ビジネスだけでなく、多種多様な分野の事例研究によって著者が到達したのは、人間性の本質に迫る、透徹した洞察である。本書で示される「成功する意思決定プロセス」の条件と、「意思決定の４Ｃ」をはじめとする実践的なガイドラインは、リーダーやマネジャー勿論、組織に関わるすべての人に多大な示唆をもたらすに違いない。いわゆる意思決定論やリーダーシップ論を超えた、画期的な人間行動論である。
目次
- １ 意思決定プロセスを導く（リーダーシップへの挑戦；決定する方法を決定する）
- ２ 意見の対立を促す（硬い壁と柔らかい壁；アイデアの衝突を促す ほか）
- ３ コンセンサスを形成する（優柔不断の力学；正しいプロセスを追求する ほか）
- ４ 新たなリーダーの条件（自制心をもって導く）
「BOOKデータベース」 より