サムスンはいかにして「最強の社員」をつくったか : 日本企業が追い抜かれる理由
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サムスンはいかにして「最強の社員」をつくったか : 日本企業が追い抜かれる理由
祥伝社, 2006.9
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The company of Samsung
サムスンはいかにして最強の社員をつくったか
- Title Transcription
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サムスン ワ イカニ シテ サイキョウ ノ シャイン オ ツクッタカ : ニホン キギョウ ガ オイヌカレル リユウ
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Note
監修: 竹村健一
サムスン純利益1兆円への道-関連年表: 巻末
その他の書名は標題紙裏による
Description and Table of Contents
Description
アジア地域の産業発展が、日本を先頭としながら中国・韓国・その他のアジア諸国に徐々に波及していくという、いわゆる「雁行経済」と呼ばれた体制は、戦後六十年を経て過去のものとなりつつある。特に韓国のサムスンは日本の電機メーカーの業績を凌駕し、世界でも有数の規模と利益を誇る企業となった。本書はサムスンの強さを、その人材育成を中心に考察したものである。サムスンが「天才的」リーダーを生み出し、そうしたリーダーがその後継者を育てることに成功しているという点で、日本企業が学ぶべきものは多い。
Table of Contents
- 第１章 「人材」のサムスンは、いかにしてつくられたか（日本企業が衝撃を受けたサムスンの驚異的成長；サムスンの成長の源はどこにあるか ほか）
- 第２章 「超一流」を育てるサムスンの人材養成法（軍隊よりも厳しいサムスンの新入社員教育；四週間の合宿プログラム ほか）
- 第３章 社員の誇りを生み出すサムスンの企業文化（各グループ会社にて実施される多彩なＯＪＴ；配属後の実務教育とメンターリング ほか）
- 第４章 十年後の成長に向けた人材戦略（韓国経済界を牛耳る企業集団「サムスン」；実務能力と道徳を兼ね備えた人のみが出世できる ほか）
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