サムスンはいかにして「最強の社員」をつくったか : 日本企業が追い抜かれる理由
著者
書誌事項
サムスンはいかにして「最強の社員」をつくったか : 日本企業が追い抜かれる理由
祥伝社, 2006.9
- タイトル別名
-
The company of Samsung
サムスンはいかにして最強の社員をつくったか
- タイトル読み
-
サムスン ワ イカニ シテ サイキョウ ノ シャイン オ ツクッタカ : ニホン キギョウ ガ オイヌカレル リユウ
大学図書館所蔵 件 / 全26件
-
該当する所蔵館はありません
- すべての絞り込み条件を解除する
この図書・雑誌をさがす
注記
監修: 竹村健一
サムスン純利益1兆円への道-関連年表: 巻末
その他の書名は標題紙裏による
内容説明・目次
内容説明
アジア地域の産業発展が、日本を先頭としながら中国・韓国・その他のアジア諸国に徐々に波及していくという、いわゆる「雁行経済」と呼ばれた体制は、戦後六十年を経て過去のものとなりつつある。特に韓国のサムスンは日本の電機メーカーの業績を凌駕し、世界でも有数の規模と利益を誇る企業となった。本書はサムスンの強さを、その人材育成を中心に考察したものである。サムスンが「天才的」リーダーを生み出し、そうしたリーダーがその後継者を育てることに成功しているという点で、日本企業が学ぶべきものは多い。
目次
- 第１章 「人材」のサムスンは、いかにしてつくられたか（日本企業が衝撃を受けたサムスンの驚異的成長；サムスンの成長の源はどこにあるか ほか）
- 第２章 「超一流」を育てるサムスンの人材養成法（軍隊よりも厳しいサムスンの新入社員教育；四週間の合宿プログラム ほか）
- 第３章 社員の誇りを生み出すサムスンの企業文化（各グループ会社にて実施される多彩なＯＪＴ；配属後の実務教育とメンターリング ほか）
- 第４章 十年後の成長に向けた人材戦略（韓国経済界を牛耳る企業集団「サムスン」；実務能力と道徳を兼ね備えた人のみが出世できる ほか）
「BOOKデータベース」 より