会社を変える人の「味方のつくり方」
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会社を変える人の「味方のつくり方」
（日経ビジネス人文庫, し5-5）
日本経済新聞社, 2006.10
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カイシャ オ カエル ヒト ノ ミカタ ノ ツクリカタ
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Note
「40歳から会社で何をするかどうするか」(講談社 2003年刊)を改題、加筆・再構成したもの。
Description and Table of Contents
Description
自分が何か提案した時に「だれかが必ず受け止めてくれる」という安心感が持てる組織こそ、潜在力を１２０％発揮する活力溢れる会社だ。そんな組織には必ず、上司や同僚、部下などまわりを巻き込み信頼できる「味方」にしていくリーダーがいる。彼らの「味方力」は変革を実行していくうえで不可欠の基礎力になる。風土改革のプロが組織の中の中堅世代を応援する、ビジネス人生、残り４００００時間の生き方。
Table of Contents
- 第１章 あなたには人を生かす力があるか？（立場によって変わる態度；「立場の味方」を見抜く ほか）
- 第２章 生きざまが味方をつくる（四〇歳前後は人生の折り返し地点；最大の敵は「精神の硬直化」 ほか）
- 第３章 組織の中に味方をつくる（本当の腹心とは；人を信頼するということ ほか）
- 第４章 潜在力を引き出す「味方のいる組織」（言い出しっぺが損をする「味方のいない組織」；意見をいいやすい風土でしか潜在力は引き出されない ほか）
- 第５章 味方をつくる生き方（味方をつくりにくくしているのは何か；「意識を変えろ！」は必ずかけ声倒れに終わる ほか）
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